管理会计工具
管理会计工具详细内容
管理会计工具
管理会计工具实务
《课程背景》
管理会计是书中的理论,还是现实中的工具?管理会计如何系统学习并掌握其中的方法、工具和技巧?如何成为有理论、懂实操、会财务、能管理的复合型人才?在课程中为大家一一道来!
《适合对象》
财务人员
《上课方式》
学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间约6小时
《课程大纲》
目标成本法的原理与运用
1.1目标成本的概念
1.2目标成本法的应用
1.2.1一般程序
确定目标价格和目标利润
确定现行成本和目标成本
实现目标成本
监控目标成本管理流程
利用改进成本法提升目标成本管理
重复目标成本管理流程
1.2.2产品设计阶段目标成本的确定与分解
产品设计阶段目标成本的确定
产品设计阶段目标成本的分解
1.2.3价值工程分析法在设计阶段目标成本控制中的应用
全周期项目预算2.1全面认知项目管理2.1.1项目的类别和管理重点2.1.2明确项目管理与日常管理的区别
2.2管理会计通过项目财务落地—事前规划、事中控制、事后评价
2.3思考与讨论:中国企业在项目预算及成本管理中存在哪些问题?
2.4深入认知企业面临的挑战与转型要求2.5明确项目立项的四大基本条件2.6合理开展项目可行性分析2.7正确做出项目选择的决策
牢记项目投资的普遍特点:资金大、时间长、风险大
掌握项目投资分析的基础—现金流量与净现金流量(NCF)
运用数值型方法选择项目: 净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、投资回收期(PB)
运用非数值型方法选择项目
总结与综合应用:项目投资回报分析
项目绩效评价
3.1什么项目绩效
3.1.1项目绩效考核与绩效过程管理
3.1.2项目绩效考核的三个阶段
3.1.3项目绩效考核管理体系架构
3.2基于项目的绩效考核体系设计
3.2.1项目绩效目标设计方法
3.2.2公司层面项目绩效目标和KPI设计
3.2.3职能部门与项目考核的KPI
3.2.4项目考核与项目经理KPI
3.2.5项目成员的考核KPI
3.2.6不同类型项目的KPI指标
IT类项目
研发类项目
工程类项目
3.3项目绩效考核KPI权重设计
3.3.1何为关键项目绩效指标
3.3.2项目成员KPI设定步骤及原则
管理会计报告
4.1管理会计报告的概念
4.2管理会计报告的目标
4.3管理会计报告的要素
4.4管理会计报告的种类
4.5管理会计报告的内容
4.6管理会计报告的要求
4.7管理会计报告的流程
4.8管理会计报告的撰写
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智达税库(北京)文化科技有限公司➢课题名称:➢课程类别:➢参加对象:财务人员及非财务管理者➢培训时间:➢培训地点:➢收费标准:➢专家介绍:邢梁雁老师财务战略与管理专家15年财务管理经验高级会会计师美国注册会计师ACI注册职业培训师中海油(中山)指定培训师曾任:河南省某国企财务总监曾任:某创业板上市企业财务总监擅长领域:擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提
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项目财务管理 03.24
《项目财务管理》《课程背景》凡事预则立不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事情,也是大家的事情。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上
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