财务军团财务战略及团队建设
财务军团财务战略及团队建设详细内容
财务军团财务战略及团队建设
《财务军团——财务战略与团队建设》
《课程背景》
“战略”一词具有悠久的历史,最早源于希腊军事用语,是指战争全局的筹划知道原则。后用于其他领域,特别是重大的、带全局性或决定全局的谋划,目前在企业管理中广泛应用。
在商业背景下,企业管理是企业的管理者通过计划、组织、领导和控制等环节,有效利用人力、物力和财力等系统资源,实现组织目标的经营活动过程。战略提供了一套合理而科学的方法和工具,来帮助我们企业的发展。
制定财务战略之前,必先制定企业战略,财务战略从属于企业战略,并支持企业战略的实施。制定财务战略的目标就是为提升企业的持续竞争力。竞争力是财务战略管理的核心和动力源泉,贯穿于企业的筹资、投资及收益的分配环节,决定着企业资源配置的取向和模式,影响着整体财务活动的行为与效率。
《适合对象》
财务总监、财务经理、中高层管理人员
《上课方式》
学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间2天,6小时/天
《课程大纲》
管理与系统的逻辑
1.1管理=人+系统
1.2系统缺失的后果
1.2.1风险极大
1.2.2流程不完善
1.2.3公私不分
1.2.4管理工具缺乏
1.3企业要建立哪些系统
1.4企业财务的十大系统
1.5建设财务系统的责任人
1.6财务系统的框架
1.6.1系统的框架与内容
1.6.2建设财务系统的契机
【案例分析】
企业财务战略
2.1为什么要考核财务战略?
2.1.1财务战略是工战略的一部分
2.1.2财务战略要在公司做纵向和横向的贯穿
2.1.3财务战略是最高层思考的范畴
2.2财务战略的作用
2.2.1财务的作用
2.2.2财务战略的作用
2.3财务战略就是钱的战略
2.3.1钱流到哪里,财务管到哪里
2.3.2财务战略的四个方面
2.4财务战略至框架模型
2.5战略工具
2.5.1公司战略路线图
战略路线图
战略思维导图
2.5.2企业战略梳理表
2.6财务战略的设计与策略
2.6.1战略选择
2.6.2财务战略之财务平衡三角
2.6.3企业战略类型
增长型战略
紧缩型战略
财务发展规划
3.1财务在公司运营中的作用于战略定位
3.1.1财务的四大平衡
3.1.2财务部门能为企业做什么?
3.1.3财务职能划分与财务框架体系
3.2企业环境与财务现状分析
3.2.1企业现状分析
3.2.2财务现状分析
【案例分析】
3.2.3企业财务发展管理水平与企业发展周期
3.3企业财务发展规划
3.3.1财务规划制定的八大作用
3.3.2财务规划制定的五大步骤
3.4财务规划项目分解
企业股权架构设计
4.1企业设计与形态选择
4.2企业与企业之间的关系
4.3企业股权结构
【案例分析】
公司治理结构设计
5.1治理结构不善导致的问题
5.1.1高管(经理人)威胁企业主
5.1.2股东威胁企业主
5.2治理结构如何设计
5.2.1剩余索取去年和剩余控制权的对等统一
5.2.2风险和收益的对等统一
5.3股权与控制权的争夺
5.3.1控制权私立与股东剥夺
5.3.2集团股权结构与剥夺动机
5.3.3董监高分工
财务组织与分工
6.1财务管控体系
6.1.1财务管控体制的三种类型
6.1.2总公司与分支公司之间的管控模式
6.1.3选择财务管控体制的考虑因素
6.1.4财务管控要明确界定的20项权限
6.1.5财务管控体制工具
6.2财务部组织架构设计
6.2.1企业财务架构设计误区
6.2.2财务组织架构的设立思维
6.2.3常见财务职位库
6.2.4组织机构及岗位职责设计
6.2.5有代表性的财务部组织结构
【案例分析】
【分组讨论】设计适合自己企业的财务组织架构
6.3岗位分工及工作节点
6.3.1财务部门管理的精髓
6.3.2岗位分工及工作节点梳理
财务团队建设
7.1财务总监的角色
7.1.1财务总监的角色与定位
7.1.2财务人员水平能力测试
7.2财务职级与薪酬分析
7.3财务军团的打造
7.4财务人员的招聘
邢梁雁老师的其它课程
财务三支柱运营模式 12.20
老师老师老师老师《财务三支柱运营模式》《课程背景》“我是业务里最懂财务的,财务里最懂业务的。”财务”及“战略财务”进行转型,其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。让我们从业务快速增长下的财务挑战开始,去寻找解决挑战之道。《适合对象》所有财务人员、非财管理者《上课方式》学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答成果展示:案例演练+现场辅导时间:课程时间1-2天,6小
讲师:邢梁雁详情
业财融合的价值创造 03.24
《业财融合的价值创造》《课程背景》“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。业务能力决定了企业的收入和毛利,财务能力决定了
讲师:邢梁雁详情
业财融合信息化时代财务人员如何转型 03.24
《信息化时代财务人员如何转型》《课程背景》“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。业务能力决定了企业的收入和毛利,财务能
讲师:邢梁雁详情
业财融合转型与升级管理 03.24
财务经理特训营课程大纲会计的入职门槛很低,很多新人不是很清楚自己未来的发展之路。其实会计不仅是一个讲究实际经验和专业技巧的职业,更重要的是现代会计一定要能有辅佐企业经营的能力。《适合对象》财务主管及财务人员《上课方式》学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答时间:课程时间1天(6小时/天)《课程大纲》第一篇:思维篇(120分钟)未来财务发展趋势——AI智能机器
讲师:邢梁雁详情
营改增及社保入税对人力资源行业的影响 03.24
《营改增及社保入税后对人力资源行业的影响》《课程背景》近几年,随着全面营改增、国地税合并、社保入税、个税改革等等一系列财税举措,原属国税部门征管的税收收入中的业务外包收入、人力资源外包收入增值税缴纳情况与原属地税部门征管的个人所得税关联通道将全部打通。由于人力资源服务业与当前财税政策信息不对称性及行业环境中存在的部分不服务企业税务抽查审计quot;的审计工作
讲师:邢梁雁详情
应收账款管理 03.24
应收账款管理【课程简介】后疫情时代,绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题
讲师:邢梁雁详情
智达税库(北京)文化科技有限公司 03.24
智达税库(北京)文化科技有限公司➢课题名称:➢课程类别:➢参加对象:财务人员及非财务管理者➢培训时间:➢培训地点:➢收费标准:➢专家介绍:邢梁雁老师财务战略与管理专家15年财务管理经验高级会会计师美国注册会计师ACI注册职业培训师中海油(中山)指定培训师曾任:河南省某国企财务总监曾任:某创业板上市企业财务总监擅长领域:擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提
讲师:邢梁雁详情
项目财务管理 03.24
《项目财务管理》《课程背景》凡事预则立不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事情,也是大家的事情。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上
讲师:邢梁雁详情
新会计准则应对方案暨金税四期下通讯风险防范 03.24
《新会计准则应对方案暨金税四期下通讯风险防范》《课程背景》2017年7月5日,财政部修订发布了《企业会计准则第14号——收入》,这是我国企业会计准则体系修订完善、保持与国际财务报告准则持续全面趋同的重要成果。准则规定,对于在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报告的企业,自2018年1月1日起执行;对于其他在境内上市
讲师:邢梁雁详情
新技术推动构建数字化财务体系 03.24
《企业财务数字化发展趋势和未来远景》《课程背景》过去十几年里,我们一直在谈财务共享服务。近几年,我们开始探讨在财务共享服务的基础上构建企业数据中心,帮助企业实现财务数字化。那面对现如今越来越发达的大数据时代的来临,我们财务人员该如何去转型和适应?我们的财务管理工作和财务分析工作该如何调整才能更加有效的来控制我们的风险呢?《适合对象》企业财务及非财务管理人员《
讲师:邢梁雁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184