(农担需求)新时代下的财务人员转型

  培训讲师:邢梁雁

讲师背景:
邢梁雁老师高级会计师高级财务咨询师高级税务咨询师美国注册管理会计师(CMA)ACI注册职业培训师工作经历:一、(2005.6-2009.10)河南富莱瑞实业有限公司:财务经理---从最初的出纳一直做到财务经理;二、(2009.11-2011 详细>>

邢梁雁
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(农担需求)新时代下的财务人员转型详细内容

(农担需求)新时代下的财务人员转型

新时代下财务人员的转型
《课程背景》
“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”7*25小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。
《适合对象》
全体财务人员
《上课方式》
学习形式:网上教学+工具模型+案例分析+疑难解答
时间:课程时间约1天 (6小时/天)
《课程大纲》
一、新时代下财务人员该如何转型
1.1从小财务到大财务
1.2财务部门的“手心脑”
二、通过财报看管理
2.1要带着问题去看报表
2.2看价值,不要只看利润,因为利润≠价值
2.3三大报表分析
2.3.1资产负债表——摸清企业的“家底”
2.3.2利润表——看清企业的“面子”
2.3.3现金流量表——企业的“日子”好不好
2.3.4【案例】:用找对象的角度来解读企业的三大报表
2.4如何看企业的盈利能力
2.4.1利润表是这样出来的——加加减减,真真假假
2.4.2盈利能力的分析——指标会告诉你答案
2.5如何从报表中看企业的资产运营效率
2.5.1资产转的快不快?——运营效率分析
2.5.2资产运营效率为什么低*——原因在哪里?
2.6如何用报表数据衡量企业的管理
2.7如何在报表中找到管理中的根本问题——老板最关心的指标
2.7.1认识杜邦分析体系三、全面预算管理
3.1【案例引入】:为什么要做预算?——告别“板爷儿”时代
3.2预算种下的“祸根”
3.2.1既成事实的管理都是无效的管理
3.2.2杰克韦尔奇死结
3.2.3高效能人士的第三个习惯
3.3预算是企业的权威之源
3.3.1预算要有倒逼机制
3.3.2打消“草台班子”的思想
3.4预算的几个误区
3.5全面预算管理的流程和构成
3.5.1全面管理的内容框架
3.5.2全面管理流程图
3.6各版块预算的编制方法
3.6.1利润中心预算的编制
3.6.2费用中心预算的编制
3.6.3投资中心预算的编制
3.6.4财务预算的编制
3.6.5运营资金预算的编制
3.7预算的审批流程
3.8预算的过程控制
3.9预算的绩效考核

 

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