企业风险管理
企业风险管理详细内容
企业风险管理
《企业风险管理》
《课程背景》
中国企业暂时无法和德国企业比较,德国的百年企业很多家,中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多,最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青,做到百年老店,风险管理是必备的成功因素之一。
国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作,但如何开展才能效果好,如何让风险的理论落地,如何让风险管理嵌入到企业的管理中去,而不是两张皮,搞成形式主义?
ISO和COSO两大组织都对风险管理作出颠覆式的创新改进,如何跟上时代潮流,让风险管理真正成为企业管理的重要部分,与企业战略发展相挂钩?
《适合对象》
中高层管理人员、财务人员
《上课方式》
学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间约6小时
《课程大纲》
风险与风险管理概述
1.1、风险的概念
1.2、风险的分类
1.2.1外部风险
1.2.2内部风险
1.3 与风险相关的几个概念
1.4风险管理的理念及演变
1.5企业风险管理的概念
1.6风险管理进化区别
风险管理基本流程
2.1收集风险管理初始信息
2.2风险评估
2.2.1风险识别:风险识别的方法
2.2.2风险分析
2.2.3风险评价:风险评价的方法
2.3制定风险管理策略
2.4提出和实施风险管理解决方案
2.5风险管理监督与改进
三、企业风险管理体系
3.1 风险管理策略
3.2 风险理财措施
3.3 风险管理的组织职能体系
3.4 风险管理信息系统
3.5内部控制系统。
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