(非财)公司经营全流程基础知识
(非财)公司经营全流程基础知识详细内容
(非财)公司经营全流程基础知识
公司经营全流程基础知识
《课程背景》
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是综合管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能。
《公司经营全流程基础知识》的课程,为各位管理者带来经营过程中涉及到的关于公司性质及其如何选择、税务风险与逻辑、财务体系及财务报表分析浅析等方面,更好的为各位管理者提升综合管理能力带来一臂之力。
《适合对象》
非财务管理者
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
时间:课程时间1天 6小时/天
《课程大纲》
一:基本财税运营原理
【案例】:1、怎么理解财务体系
2、行驶在高速路上的企业该如何安全
2、国家宏观经济形势的改变
2.1【案例】:2018年娱乐圈非娱乐事件——大势所趋,顺势而为
财政部十二五、十三五及十四五规划的底层解读
2.2金税四期真有那么神奇吗?
2.3营改增给我们带来了什么影响?
【案例】:什么是虚开增值税发票?后果是怎样的?
2.4个人银行卡分类的秘密
【案例】:张总个人银行卡上到账100万……
2.5去货币化和企业经营的关系
2.6和每个人都息息相关的个人所得税改革
公司的组织形式及选择
公司的战略
1.1什么是战略
1.2我们要有战略思维
2、企业架构相关知识
2.1企业的类型分类
企业的分类
不同类型企业的股东形式
不同类型企业的股东权利义务
注册资本金的出资类型
注册资本大小的选择
【案例】:因为注册资本金而融资失败的90后游戏设计师
2.2公司与公司之间的关系
母子关系
兄弟关系
总分关系
2.2不同类型企业的纳税方式
【案例】:纳税筹划——如何利用企业不同类型来节税
3、战略组织架构及公司架构、部门架构
4、如何定位财务转型
4.1财务的三支柱模型
二、轻松读懂财务报表
1、标准三大财务报表解读
【案例】:新女婿见丈母娘
1.1资产负债表——企业的“底子”
1.2利润表——企业的“面子”
1.3现金流量表——企业的“日子”
1.4报表之间的勾稽关系
资产负债表和利润表勾稽关系
资产负债表和现金流量表勾稽关系
【案例】一张优秀的收入日报表
1.2财务报表分析的辅助材料
1.2.1科目余额表
2、从财务报表解读企业经营结果与风险
2.1公司的资产分布图——资金来源和资金去向
3、中央管理驾驶舱
3.1设计自己的中央管理驾驶舱
【案例】:一个高龄管理者的数字化管控需求
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财务三支柱运营模式 12.20
老师老师老师老师《财务三支柱运营模式》《课程背景》“我是业务里最懂财务的,财务里最懂业务的。”财务”及“战略财务”进行转型,其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。让我们从业务快速增长下的财务挑战开始,去寻找解决挑战之道。《适合对象》所有财务人员、非财管理者《上课方式》学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答成果展示:案例演练+现场辅导时间:课程时间1-2天,6小
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应收账款管理【课程简介】后疫情时代,绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题
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《项目财务管理》《课程背景》凡事预则立不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事情,也是大家的事情。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上
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《企业财务数字化发展趋势和未来远景》《课程背景》过去十几年里,我们一直在谈财务共享服务。近几年,我们开始探讨在财务共享服务的基础上构建企业数据中心,帮助企业实现财务数字化。那面对现如今越来越发达的大数据时代的来临,我们财务人员该如何去转型和适应?我们的财务管理工作和财务分析工作该如何调整才能更加有效的来控制我们的风险呢?《适合对象》企业财务及非财务管理人员《
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