《初级大堂经理综合能力提升特训营》
《初级大堂经理综合能力提升特训营》详细内容
《初级大堂经理综合能力提升特训营》
初级大堂经理综合能力提升特训营
课时设计: 3天18课时
培训对象:大堂经理、大堂经理助理及其他承担大堂经理管理角色的人员等。
课程目标:帮助学员1领悟5掌握
1、领悟银行“大堂制胜”理念,认识大堂经理队伍建立的必要性重要性。
2、掌握银行大堂现场7S管理方法、技巧、工具;
3、掌握大堂专业形象及接待礼仪呈现技巧;
4、掌握银行大堂服务一日(14个)流程、大堂常见(10大)典型事件处理以及大堂卓越3A服务提升管理技巧;
5、掌握投诉抱怨(8类15种)及危机(12种)处理技巧;
6、掌握大堂客户识别接触(4种)方法及联动营销“6多5步”方法。
第一部分:大堂岗位角色认知
1. 团队建设
银行网点“大堂制胜”综述。
大堂经理工作任务及能力要求。
【讨论:大堂管理、服务、营销中碰到到的具体困惑、问题、挑战】
第二部分:大堂服务营销原则
1. 一个中心:价值服务,赢得忠诚客户
【讨论:认识大堂经理的工作重心】
2. 三大原则
先服务再营销!
第一次就把服务做好做对!
多做一点,主动服务,达到超越期望,赢得忠诚客户!
第三部分:大堂服务维护技巧
一、大堂现场7S管理技巧
7S环境标杆细化标准;
营业厅现场管理案例分析;
网点门口管理;
大厅管理;
客户等候区管理 ;
营销主题管理;
高低柜区管理;
3. 7S精细管理推进方法及工具。
【通关考核1:网点现场管理】若有条件安排实地
大堂客户服务技巧
大堂专业形象呈现;
工前职业形象检查
大堂接待礼仪训练
大堂语言规范情景练习
6. 大堂14项工作流程演练;
工前准备及结束;
迎接、分流、引导客户;
指导填单;
自助服务区管理;
引领VIP流程;
咨询、客户告别流程;
【通关考核2:大堂礼仪与一日全流程】
大堂沟通协调技巧及典型错误;
大堂常见问题及典型事件处理;
客户要求代为填单;
下班了,客户要求办理业务;
换零钱的他行客户;
吞卡要求马上拿卡;
客户要求护送现金;
一定要在在柜面缴费的客户;
被客户误解时;
卡消磁了;
ATM机出钞慢,经常出错;
客户的假钞;
9. 大堂卓越3A服务提升技巧;
ACCEPT同理度训练;
APPRECIATE重视训练;
ADMIRE赞美训练
10. 客户关系维护与挽留技巧 ;
客户排队6大对策;
投诉客户回访技巧;
投诉抱怨处理7步法及4大原则;
媒体曝光等危机处理。
【通关考核3:投诉抱怨处理】若有条件安排实地
第四部分:大堂联动营销方法
客户识别接触技巧
客户识别MAN原则;
客户识别四步;
望----眼神表情、穿衣打扮、着装首饰、动作性格识别;
闻----倾听技巧;
问----询问技巧;
切----业务需求探寻技巧;
客户性格心理分析及应对方法;
如何联动营销客户。
【通关考核4:厅堂联动营销】
第五部分:大堂综合通关演练【知识点笔试】【补通关考核】
学员代表学习体会发言
大堂技能汇报演练
表彰及领导总结
吕玥老师的其它课程
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》 04.25
银行呼叫中心呼入式电话营销技巧头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩心态
讲师:吕玥详情
《银行呼叫中心:呼入式电话销售技巧》 04.25
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩
讲师:吕玥详情
《高效客我沟通技巧提升》 03.08
高效客我沟通与倾听技巧课时设计:2天培训对象:理财经理培训收益:1、增强积极、耐心地倾听和理解他人需求的能力及意愿;2、了解人性的特点,揭密高效沟通密码,提升沟通效率;3、遇到冲突时能有效控制局面,影响他人获取客户沟通双赢;课程大纲:绪言、关于沟通一、21世纪就是影响力的世纪,不是你去影响别人,就是别人影响你二、世界由人组成,赢得人心,就赢得世界三、沟通不在
讲师:吕玥详情
《客户经理:利剑行动-客户经理营销能力提升攻略》 03.08
利箭行动-客户经理情境销售训练营课程背景:目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题:1、客户经理将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;2、客户经理售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。…….客户
讲师:吕玥详情
《内训师一阶:银行初级内训师培训技能修炼》 03.08
银行内训师TTT初级培训课程课程收获:1、淡定从容的面对学员,让紧张情绪跟你说再见;2、绘声绘色的语言表达,让你的课程更有渗透力;3、自然得体的肢体语言,让你的课程更具感染力;4、精彩绝伦的互动技巧,让你的课程更具震撼力;5、谈笑风生的危机处理,让你的课程更具影响力。课程收获:2天(12小时),为了保证培训效果,建议每个班学员数不超过30人。课程大纲:第一部
讲师:吕玥详情
品牌:《大堂经理厅堂一体化服务培训》(两天版) 03.08
“成就卓越”—大堂经理综合素质修炼课时设计:2天培训对象:银行大堂经理课程背景:随着中国金融市场全面开放的进一步深化,无论是为了面对国际商业银行同台竞争的局势,还是适应企业内部管理升级的需要,国内商业银行的经营策略都在酝酿着变革,以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下,服务网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时,随着金
讲师:吕玥详情
品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》 03.08
厅堂制胜-大堂经理服务营销能力提升课时设计:4天课程收益:大堂经理是除硬件设施以外,代表银行的第一印象,“厅堂制胜”是提高客户满意度、忠诚度,银行网点转型升级,提升银行竞争力之关键所在,《厅堂制胜--大堂经理服务营销能力提升》课程应此而设。解决实际大堂管理工作4大问题:有点无岗(认为没必要)有岗无人(或虚设或打杂或挪用)有人无责(权、责、利、助不清)有责无能
讲师:吕玥详情
品牌:《银行大客户营销实战训练营》 03.08
银行大客户营销实战训练营培训对象:理财客户经理、贵宾客户经理、大堂经理课程收益:明晰自己的角色定位,树立以客户为中心的销售理念。以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。通过业务针对性实战模拟,快速掌握销售实战技巧。掌握建立、渗透、巩固客户关系的技巧。课程大纲:第一章:道篇-对于销售工作的认知给自己照个镜子某行营业部调研问题的反馈:理财经理:每天有很多事情
讲师:吕玥详情
品牌:《银行全员营销技能提升培训》 03.08
银行全员营销技能提升培训课程大纲:第一模块:在竞争的市场中生存你不可不知的银行真相你所处的金融行业,关键词:竞争商业银行的岗位选择和职业发展,关键词:选择商业银行的客户,关键词:服务商业银行的工作状态,关键词:压力为什么要开展网点四大营销?大堂营销:厅堂是接触到价值客户的关键区域协作营销:1+1gt;2,团队协作是赢得客户的重要因素联动营销:根据客户的资产现
讲师:吕玥详情
《职业素养与职场礼仪》 03.08
职业素养与服务礼仪课时设计:2天课程大纲:一、服务心态与意识什么是服务和客户服务?优质服务的四大特性怎样的服务心态和意识是服务人员应该具备的?我们的客户是谁?客户的十大需求二、职业形象与商务礼仪什么是礼仪商务礼仪的五大原则商务礼仪的职能仪容、仪表、仪态的意义三、商务中的形态礼仪握手眼神与微笑修饰避人四、商务中的公共关系礼仪预约、拜访客户的礼仪致意、与客户见面
讲师:吕玥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189