品牌:《银行全员营销技能提升培训》
品牌:《银行全员营销技能提升培训》详细内容
品牌:《银行全员营销技能提升培训》
银行全员营销技能提升培训
课程大纲:
第一模块:在竞争的市场中生存
你不可不知的银行真相
你所处的金融行业,关键词:竞争商业银行的岗位选择和职业发展,关键词:选择
商业银行的客户,关键词:服务
商业银行的工作状态,关键词:压力
为什么要开展网点四大营销?
大堂营销:厅堂是接触到价值客户的关键区域
协作营销:1+1>2,团队协作是赢得客户的重要因素
联动营销:根据客户的资产现状做好产品联动
分群营销:掌握20/80原则,将客户价值最大化
网点员工销售角色定位(大堂经理、柜员、理财经理)
银行员工的工作内容
销售工作(获取、筛选和梳理客户)
服务工作(维护及挖潜)
推荐工作(推荐给客户经理及理财经理)
银行员工的角色转变
从做“事”向处“人”的转变
从业务到营销的华丽转身
主动工作(业务办理)与被动工作(主动营销)的区别
第二模块:网点四大营销动作分解(重点讲授)
大堂联动营销
动作一:网点价值客户识别
“一看二问三验证”
外表识别(“看”)
沟通识别(“问”)
系统识别(“验”)
动作二:与客户建立良好关系的技巧运用
氛围的技巧
称呼的技巧
设框的技巧
动作三:精简的产品呈现话术
如何站在客户利益的角度讲解产品—从卖点到买点
提炼产品利益的FABE模式
学员运用FABE模型提炼主推产品的利益点
产品介绍的完整流程示范
“标准白金信用卡推荐案例”+“基金定投推荐案例”
柜面协作营销
动作一:激发销售热情
柜面协作营销的困境
激发柜面人员的销售热情
动作二:主动出击销售小产品
小产品的卖点在哪里?
小产品的销售话术分享
动作三:从业务受理切入到大产品销售
100%递送产品宣传单
发掘和引导顾客的需求
专业的需求引导工具-FOC
动作四:及时转介绍客户
理财经理分群营销
动作一:存量客户邀约与激活技巧
邀约什么客户—电话目标设计与客户分析
客户邀约理由的设计-具有吸引力的开场白
客户询问产品时,介绍如何做到“短、平、快”
如何在电话中说服客户
如何解除客户对产品的抗拒点
客户七种最常见的抗拒类型
客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法与公式
解除抗拒点的成交话术设计思路
我行理财产品收益低于竞争对手行的异议处理话术
我行信用卡额度低且办理流程繁琐的异议处理话术
基金目前风险太大,不感兴趣的异议处理话术
客户经理放下电话以后要做的三件事
动作二:销售人员网点服务技巧
客户如约而至,你该如何做好接待?
销售人员推动客户做购买决定
讲解原则
有条理——循序渐进
容易懂——深入浅出
产品讲解练习:货币基金、贵金属-黄金定投
辅助手段
信息图示化
比喻和类比
案例分析银行产品汉堡式推动方案设计
异议与目标达成
异议的分类
分析异议产生的原因
处理销售异议的办法
客户的购买信号
如何成交?
第三模块 网点各岗位的职责与分工(简单讲授)
网点主任岗位职责与分工
大堂经理岗位职责与分工
高、低柜柜员岗位职责与分工
理财经理岗位职责与分工
第四模块 案例分析讨论与情景演练
讲师出题,学员分组进行演练,由讲师负责点评。
讲师助理:
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《内训师一阶:银行初级内训师培训技能修炼》 03.08
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品牌:《大堂经理厅堂一体化服务培训》(两天版) 03.08
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品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》 03.08
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品牌:《银行大客户营销实战训练营》 03.08
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