品牌:《银行大客户营销实战训练营》

  培训讲师:吕玥

讲师背景:
吕玥资历背景一、研究领域及主要成就1、十余年服务行业从业经验,执着研究、专注执行银行业服务营销咨询培训;2、银行业实际授课超过4200小时,专长于银行网点管理、服务与营销培训辅导;3、参与国内大型银行在网点转型过程中的业务管理、营销管理、服 详细>>

吕玥
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品牌:《银行大客户营销实战训练营》详细内容

品牌:《银行大客户营销实战训练营》

银行大客户营销实战训练营
培训对象:理财客户经理、贵宾客户经理、大堂经理
课程收益:
明晰自己的角色定位,树立以客户为中心的销售理念。
以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。
通过业务针对性实战模拟,快速掌握销售实战技巧。
掌握建立、渗透、巩固客户关系的技巧。
课程大纲:
第一章:道篇-对于销售工作的认知
给自己照个镜子
某行营业部调研问题的反馈:
理财经理:每天有很多事情要处理,有时要到大厅帮忙,有时要去培训和开会,没有打
电话的时间。
客户经理:每天的事情安排很多,你不知道一个客户贷款下来有多少手续,要去现场调
查,回来要写报告。一个报告都需要半天的时候,您不知道我是经常加班做啊……
大堂经理:平常我除了要做大堂分流这些工作外,我还要帮客户办信用卡这些,真忙不
过来…..
思考:你从以上的反馈中发现哪些共性问题?
讨论:你觉得销售工作的价值在哪里?
销售人员舍得价值图解析
银行大客户的销售策略
银行业的客户分类
80/20 原则的作用
大客户的几种类型
不同类型大客户的业务重点
有那些策略与战术进行合作
第二章:术篇-大客户销售与维护技巧
大客户的开拓技巧
如何快速高效开发新客户
计划与活动:计划我们所做的, 做我们所计划的;
中资银行与外资银行的最大差距点:客户信息收集与档案管理
寻找潜在客户的原则;
接触前的充分准备;
如何识别潜在客户
引导与分流客户;
深刻了解大客户的理财心理
四种客户类型判断方法与技巧
四种不同类型的理财客户心理分析
用客户喜欢的沟通方式进行沟通
不同客户性格类型,如何采用有针对性的理财销售方式?
客户需求快速甄别
目的:在销售过程中,客户不但不会轻易表露自己的需求,甚至有时也不完全了解自己
的需求,需要我们的客户经理针对他们的现状提出深入的需求分析。
确定客户需求的技巧
有效问问题的五个关键
需求调查提问四步骤
隐含需求与明确需求的辨析
不可忽视的灰色需求分析与注意事项
如何听出话中话?
课堂讨论:中医与银行营销
个人金融产品的“营销卖点”呈现技巧
目的:银行产品的卖点对客户来说并非是客户的买点,只有学会换位思考,站在客户的
角度,将卖点转换为切合客户利益的买点,成交率才能提高。
如何站在客户利益的角度讲解产品—从卖点到买点
提炼产品利益的FABE模式
学员运用FABE模型提炼主推产品的利益点
产品介绍的完整流程示范
练习案例:“白金信用卡推荐案例”+“基金定投推荐案例”
要求:学员分组编写主推产品的介绍话术,并演练
促成客户成交的方式
捕捉客户的购买信息成交的时机:客户在购买时发出的信息与信号;
主动提出购买建议(解决方案);
促成客户交易的技巧及注意事项;
大客户的异议处理技巧
客户七种最常见的抗拒种类;
客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法解除抗拒点的公式;
解除抗拒点的成交话术设计思路;
处理抗拒点(异议)的步骤;
如何化解紧急客户对产品与服务的误解
如何在客户态度气氛的情况下改善尴尬局面
客户关系营建与后期跟进
营建客户关系的4种技巧
全员服务客户
现代客户关怀工具的使用技巧
沟通频率与质量;
敢于表达意愿;
如何提高客户服务的满意度?
客户服务的基本原则与要求:共性服务原则、个性服务原则
客户满意否由何决定?
提高客户满意度的关键
提高客户满意度的技巧
客户满意VS 客户忠诚
第三章:战篇-网点销售实战案例演练
精选多个发生在银行的销售案例,通过角色扮演的方式,提高大堂经理、理财经理的销
售技巧及现场解决问题的能力。
讲师助理:
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