《基于“八步六法“下的内训师培养计划》
《基于“八步六法“下的内训师培养计划》详细内容
《基于“八步六法“下的内训师培养计划》
基于“八步六法”下的内训师授课技巧提升
课时设计:三天版
一、农行网点转型的思维拓展
目前银行竞争形势分析与营销现状
互联网金融产品来势汹汹
社区银行发展趋势与运营模式
二、网点软转的核心步骤—八大核心措施
(一)八大核心措施
1、充分预热,做好准备
2、环境引导,提升素养
3、机具先行,释放人力
4、减高增低,业务分离
5、标准作业,提升效率
6、优化流程,科学营销
7、梳理职责,改进绩效
8、科技助力,工具提质
(二)网点软转的核心步骤--六大核心机制
1、目标锁定机制
合理分解网点营销指标
练习:你会目标分解吗?
讨论:当前网点营销指标分解的
如何有效、合理地分析营销指标
2、过程控制机制
对激励的基本认知
渐进法则与卖菜理论
员工自动自发的秘密
员工工作激情曲线
员工执行力不强的十大原因
提升执行力的关键:目标、标准、人员和结果
如何无薪激励:非物质激励清单
授权契约论,授权前要员工给出承诺
五维授权法,有针对性地授权
授权的三大法则:信任、支持和激励
3、现场管理机制
1.现场服务的特点
及时性
感知性
蔓延性
差异性
2.网点基础服务六件事
开门“三件事”
关门“三件事”
现场7S管理
4、递进沟通机制
1.影响沟通效果的障碍分析
信息不畅
屁股决定脑袋
企图改变对方-普罗克拉斯提斯之床
他和你不同(价值观、个性)
2.高效沟通的要素
彼此尊重
移情倾听
善解人意
同频共振
五个合适
燕子智慧
3.环境引导机制
4.学习提升机制
学习管理的基本概念
学习管理的主要内容与基本形式
开展会议的重要性
如何避免无效会议
三、内训师如何将“八步六法”进行有效转培
一、概念篇
1、学习的流程和效果;
2、成人学习的原理;
3、演讲的五大支柱
二、形象篇
认识自己的形象
认识基本身体语言
讲师的仪容仪表
讲师的状态管理
讲师的人格魅力
三、能力篇
1、音量、音调、音色的概念和练习
练习:绕口令和朗诵练习
2、身体语言的作用和练习
眼神运用与手势配合
身体语言与情绪表达
绘声绘色的表演技巧
练习1:绘声绘色讲故事
四、技巧篇
1、如何和学员建立同理心
2、培训的互动技巧
3、有效发问技巧
4、有效回应技巧
5、有效点评技巧
6、 有效处理突发事件和学员挑战
五、实践篇
1. 主持和介绍嘉宾流程和技巧
2. 上下舞台和麦克风使用技巧
3. 获奖感言发表技巧
毕业演讲:每人5分钟
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