成长辅导™
成长辅导™详细内容
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管理赋能系列
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——教练型领导的角色转型
目标:
管理角色转型:理解管理者向教练型领导风格转型的关键要点;
激发员工投入:掌握激发员工工作动力、培育心理资本的方法;
辅导绩效达成:把握教练式领导关键时刻,帮助员工达成目标。
对象:基层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部
人数:40人以内(最多分6组,鱼骨式)
时间:1天(6小时)
形式:心理游戏+专业讲授+视频分析+案例解析+互动分享+团队共创
课程大纲:
时间
主题
内容
45分钟
导入
教练型领导风格的
时代背景
变革时代对领导风格的新要求
员工工作动力的两大输出账户
新生代员工心理契约的特点
麦克利兰需求理论及测评解读
讨论:满足不同需求的管理方式
75分钟
Lesson #1
教练型领导的
风格转型
案例分析:王军的管理困惑
解读管理者的领导风格特点
员工从新人到明星的发展阶段
领导风格:工作行为与关系行为
不同的领导风格与管理结果
练习:评估员工发展阶段
提供诱因,满足员工的心理账户需求
90分钟
Lesson #2
教练型领导的
角色定位
案例分析:《摔跤吧爸爸》
从“要我做”到“我要做”
从“我不行”到“我可以”
从“拿铜牌”到“争金牌”
教练型领导的三大角色
角色#1:加油站——满足关注
角色#2:镜子——应对变化
角色#3:催化剂——迎接挑战
130分钟
Lesson #3
教练型领导的
关键时刻
海德模型:影响员工态度行为的因素
运用认知协调理论调动员工自我激励
从满足员工需要得到产生绩效相关行为
时刻#1:如何满足关注——心理账户
鲸鱼哲学:激发员工保持工作动力
时刻#2:如何应对变化——解决思维
意义换框法:调整员工不合理信念
时刻#3:如何迎接挑战——提升自信
SMART准则:帮助员工完成不可能任务
20分钟
复盘与行动
课程知识要点复盘与测试
学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务
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