《热点专题:争分夺秒,ETC营销实战宝典》
《热点专题:争分夺秒,ETC营销实战宝典》详细内容
《热点专题:争分夺秒,ETC营销实战宝典》
热点专题:争分夺秒,ETC营销实战宝典
课程背景:
自1996年启动研究和试验,2007年制定GB20851系列国家标准,ETC在国内的推广已
有二十余年,围绕它的争议也始终没有停过。但像今天这样,变成社会各方瞩目的焦点
。更没有人想到,ETC会成为各大银行营销工作的竞技场与试金石。借用一位行里领导的
话说:ETC已经不仅仅是一个产品或服务,而是当前银行营销界最火的现象!
朋友圈里的段子狂欢,各大银行、各个层级,都在编写、转发ETC营销的相关内容,
全员营销的氛围空前热烈。而与之形成鲜明对比的,是营销过程的踟蹰迷乱,是基层员
工的痛并快乐、难并努力,是天量的指标和可怜的进度。
●有的银行很多年前就在推,现在却反而陷入被动。
●有的银行线上预约做得欢,实际办理情况却很惨。
●营销广告天天发,内容基本互相抄。听说客户一亿多,为啥没人来找我。
围绕ETC到底发生了什么,营销的难点和痛点如何攻克,本课程通过WHY篇和HOW篇,
八问八答,深度解析原理,大量实战案例,有效提升营销技能与效果。
课程收益:
● 立足客户,解析ETC营销难点,理清拓客思路
● 强化优势,制定ETC本行话术,简洁实用高效
● 理论落地,制作ETC营销工具,辅助营销动作
● 精细作业,明确ETC关键环节,确保过程可控
● 举一反三,通过ETC学习实践,全面提升技能
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:银行支行及网点负责人、理财经理、大堂经理等营销岗位
课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引:ETC营销现状
1. ETC营销现状分析
2. ETC营销难点与思考
第一部分:WHY篇
一、天时,为什么国家要推ETC?
1. ETC行业自身经济效益明显
2. ETC直接拉动交通基础设施建设
3. ETC间接带动交通运输相关行业
4. ETC把握未来更多发展主动权
二、自身,为什么银行要推ETC?
1. 从政策环境来看,相关主管部门大力推动,银行成为发行主体
2. 从银行自身来看,尽快、尽早、尽多地抢占客户资源
1)ETC目标客群三大特征解析
2)ETC客户的三大金融需求及消费数据
三、利益,为什么客户要装ETC?
1. 客户做出决策的两大步骤和心理分析
1)客户在买与不买中决策的过程
2)客户在A方案与B方案中选择的过程
2. ETC三大利益点,做好客户引导
四、难点,为什么客户不装ETC?
1. 客户状态:从不知道,到不了解,到不接受
案例:对20个准客户的调研反映出的ETC营销宣传误区
2. 真正从客户出发进行思考
3. 跟从认知和经验认知,历史问题带来的两大负面影响
4. ETC宣传中的错位
5. ETC营销中的误区
第二部分:HOW篇
五、客户:客户资源如何找?
1. 三大原则
1)先营销存量,后拓展增量
2)先搞定熟客,后攻坚生客
3)先批量覆盖,后重点突破
2. 存量客户:全面联系,重点跟进
3. 流量客户:厅堂联动,全员开口
4. 增量客户:多维联合,批量营销
案例:某国有行与工会、交警的联合营销
六、营销:产品优势如何讲?
1. 客户购买心理分析
2. FABE、结构化表达与电梯法则
3. 高效产品营销方法1-3-6
实战话术案例与分析
七、准备:前期准备如何做?
1. 思想层面的准备
2. 营销层面的准备
案例:客户安装ETC的过程实录
1)物理网点厅堂统一布置
2)线上宣传的素材和节奏
案例:某银行进单位推广ETC的准备工作情况
3)客户安装流程的预先体验
案例分析:前期准备中的典型误区
案例:自助申请流程的一波三折,到底伤害了谁
八、跟进:后续跟进如何做?
1. 客户信息的真实有效收集
2. 已安装的客群的及时回访
3. 定制化产品和后续营销活动
案例:某银行对ETC客户的后续营销活动
张玺老师的其它课程
培训师的四项修炼(1)-- DTC课程开发工作坊 11.18
《培训师的四项修炼》DTC课程开发工作坊【总体介绍】《培训师的四项修炼》面向企业进行开发。通过系统的训练帮助内部优秀的专业人员科学梳理知识体系,形成可用于传播的标准化课程和应用案例,同时培养他们的课程讲授与课堂引导能力,最终打造以实际业务为导向的成熟的内部课程体系与具备开发、讲授、引导、案例教学综合能力的优秀内部培训师团队;帮助企业形成内部知识管理与有效传播
讲师:张玺详情
培训师的四项修炼(2)-- DTD授课交付工作坊 11.18
培训师的四项修炼(二)DTD授课交付工作坊【总体介绍】《培训师的四项修炼》面向企业进行开发。通过系统的训练帮助内部优秀的专业人员科学梳理知识体系,形成可用于传播的标准化课程和应用案例,同时培养他们的课程讲授与课堂引导能力,最终打造以实际业务为导向的成熟的内部课程体系与具备开发、讲授、引导、案例教学综合能力的优秀内部培训师团队;帮助企业形成内部知识管理与有效传
讲师:张玺详情
培训师的四项修炼(3)-- DTE案例教学工作坊 11.18
培训师的四项修炼(三)DTE案例教学工作坊【总体介绍】《培训师的四项修炼》面向企业进行开发。通过系统的训练帮助内部优秀的专业人员科学梳理知识体系,形成可用于传播的标准化课程和应用案例,同时培养他们的课程讲授与课堂引导能力,最终打造以实际业务为导向的成熟的内部课程体系与具备开发、讲授、引导、案例教学综合能力的优秀内部培训师团队;帮助企业形成内部知识管理与有效传
讲师:张玺详情
培训师的四项修炼(4)-- DTF课堂引导工作坊 11.18
培训师的四项修炼(四)DTF学习引导工作坊【总体介绍】《培训师的四项修炼》面向企业进行开发。通过系统的训练帮助内部优秀的专业人员科学梳理知识体系,形成可用于传播的标准化课程和应用案例,同时培养他们的课程讲授与课堂引导能力,最终打造以实际业务为导向的成熟的内部课程体系与具备开发、讲授、引导、案例教学综合能力的优秀内部培训师团队;帮助企业形成内部知识管理与有效传
讲师:张玺详情
高效的个人管理(2) — 推进自我:磨炼行动能力 11.18
《高效个人管理——推进自我:磨炼行动能力》【课程介绍】《高效个人管理》系列课程针对职场人士开发,结合知识技能讲授、演练与工作坊引导相结合的方式,传递并激发学员进入学习、体会、实践、改变的自我成长循环,提升职场人士自我管理效能,打造优秀职场力。《推进自我:塑造行动能力》关注职场人士的行动意愿的激发与行动能力的塑造,通过辨析执行力与行动力之间的关系,探讨个人行动
讲师:张玺详情
高效的个人管理(3) — 传递自我:高效沟通技能 11.18
《高效个人管理——传递自我:高效沟通技能》【课程介绍】《高效个人管理》系列课程针对职场人士开发,结合知识技能讲授、演练与工作坊引导相结合的方式,传递并激发学员进入学习、体会、实践、改变的自我成长循环,提升职场人士自我管理效能,打造优秀职场力。《传递自我:高效沟通技能》关注职场人士的沟通交流能力,从沟通风格入手,建立高效沟通以对方为核心的基本理念,结合职场人士
讲师:张玺详情
高效的个人管理(4) — 开放自我:塑造个人影响 11.18
《高效个人管理——开放自我:塑造个人影响》【课程介绍】《高效个人管理》系列课程针对职场人士开发,结合知识技能讲授、演练与工作坊引导相结合的方式,传递并激发学员进入学习、体会、实践、改变的自我成长循环,提升职场人士自我管理效能,打造优秀职场力。《开放自我:塑造个人影响》关注对职场人士的影响能力的塑造,重点强调如何通过展现非职权影响力来影响他人,实现更有效的合作
讲师:张玺详情
高效的个人管理(5) — 展现自我:发表呈现技巧 11.18
《高效个人管理——展现自我:发表呈现技巧》【课程介绍】《高效个人管理》系列课程针对职场人士开发,结合知识技能讲授、演练与工作坊引导相结合的方式,传递并激发学员进入学习、体会、实践、改变的自我成长循环,提升职场人士自我管理效能,打造优秀职场力。《展现自我:发表呈现技巧》关注在职场发展的关键场景——发表呈现个人工作成果的过程中,职场人士应该如何全方位的呈现自己:
讲师:张玺详情
高效的个人管理(6) — 发展自我:职场持续学习 11.18
《高效个人管理——发展自我:职场持续学习》【课程介绍】《高效个人管理》系列课程针对职场人士开发,结合知识技能讲授、演练与工作坊引导相结合的方式,传递并激发学员进入学习、体会、实践、改变的自我成长循环,提升职场人士自我管理效能,打造优秀职场力。《发展自我:职场持续学习》突出职场人士核心竞争力——持续学习力的打造,通过对竞争思维、学习理念的讲解,引导学员以发展的
讲师:张玺详情
《主动出击:增量客群的获取与开发》 02.05
主动出击:增量客群的获取与开发课程背景:为应对日趋激烈的客户资源竞争,银行网点一方面要做实对存量客户的维护经营和流量客户的联动营销,另一方面更要主动出击,变“坐商”为“行商”。因此外拓成为基层网点的重要工作内容,外拓营销对银行网点的营销组织、人员技能、团队配合等各个方面的专业技能都提出了很高的要求,外拓不仅是“三进”(进企业、进社区、进学校)本身,更要有统一
讲师:张玺详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20225
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192