《信用卡渠道经理的管理技能提升培训》
《信用卡渠道经理的管理技能提升培训》详细内容
《信用卡渠道经理的管理技能提升培训》
课程名称: 《信用卡渠道经理的管理技能提升培训》
主讲: 乐嘉琪老师 6-12课时
【课程对象】: 银行信用卡业务的渠道经理
【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习
【课程目标】:
1、了解信用卡渠道经理的角色定位
2、了解信用卡渠道经理的工作内容及操作流程
3、掌握信用卡渠道经理所需具备的工作技能。
4、掌握日常工作种所需要实用的管理工具。
【课程大纲】:
1. 信用卡渠道经理的角色认知
1. 信用卡渠道经理的角色定位
1.1分支行信用卡业务的落实和执行者
1.2分支行信用卡业务的培训和督导者
1.3 分支行信用卡业务的规划与管理者
1.4 分支行信用卡业务的服务与协调者
2. 信用卡渠道经理的工作内容
1. 讨论:我们都在忙什么?
2. 信用卡渠道经理的6大核心工作全分析
3. 销售督导的管理能力
3.1结合工作内容的管理能力匹配
3.2
渠道经理的三大核心能力:目标制定与落实、员工辅导与带教、跨部门沟通与协调
4. 案例:某国有银行全国优秀渠道专员于某、谭某的案例分享
2. 目标制定与落实
1. 什么是销售团队的目标
2. 活动:如何共同举起“金箍棒
3. 为什么需要制定销售团队目标
4. 目标值的确定法:8种常用的销售目值确定的方法
5. 销售目标的内容:团队销售目标与个人销售目标的平衡之法
6. 销售团队目标管理的步骤
4.1销售目标的设定
4.2 销售目标的执行
4.3 销售目标的修正
4.5销售目标的稽核
5. 演练:结合工作场景设定一个销售目标
6. 目标到计划切入的4步法
6.1目标分解
6.2 任务排序
6.3 确定方案
6.4 撰写计划
7. 落实工具1的使用:销售行动计划的制定(5W1H)
8. 练习:结合工作制定一份销售行动计划
11. 检查机制的实用10招
12. 奖惩机制的建立,5个实际案例分享
二、员工辅导与带教
1. 员工辅导对团队发展的意义和目的
2. 真实案例分析:某国有银行团队辅导数据的分析报告
3. 辅导的对象和辅导方法的匹配
4. 辅导百宝箱:五件宝的介绍
5. 辅导与激励的核心工具:《感知与偏好》的使用
6. 员工带教的PESOS流程
6.1 Prepare 准备的三注意
2. Explain 3w1h原则
3. Show 示范的三要素
4. Observe 观察的三方面
6.5 Supervise 反馈与督导的三要点
7. 员工辅导的应用双面模型:UGROW和SARAH模型
8. 情景演练:四个场景的真实案例结合模型的演练
9. 员工辅导的心态管理图谱
10. 游戏:你是我的眼
11. 员工辅导之聆听与沟通的技巧
12. 培训活动:四色模型与辅导绩效能的匹配
3. 跨部门沟通与协调
1. 跨部门沟通的特点和意义
1.1什么是跨部门的沟通
1.2跨部门沟通的意义
1.3跨部门沟通的特点和常见形式
2. 跨部门沟通常见障碍及原因分析:4类常见问题的真实案例分析
3. 跨部门沟通的原则和技巧:10个实用技巧分析
4. 跨部门沟通案例研讨
4.1如何「化解分支行的本位主义以寻求支持配合」?
4.2如何「面对分支行的“踢皮球”的行为」?
4.3如何「处理“三个和尚没水吃”的困境」?
4.4 如何「反馈对方部门的错误并防止问题再次发生」?
4.5 如何「进行与分支行协商以建立更有效的协作模式」?
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