《新环境下的信用卡营销心态与策略》
《新环境下的信用卡营销心态与策略》详细内容
《新环境下的信用卡营销心态与策略》
课程名称: 《新环境下的信用卡营销心态与策略》
主讲: 乐嘉琪老师 6课时
【课程背景】:
“一窝蜂”式地粗放发卡的模式已经成为过去,如今各行发力度不同,有的侧重于增加
发卡规模,有的则侧重于精选优质客户,提高信用卡盈利能力。未来银行间信用卡业务
竞争将更多地体现在产品、服务及营销活动的优劣上,信用卡业务的深耕和差异化将成
为趋势和竞争输赢的关键。
我们提供的《新环境下的信用卡营销策略》课程是结合新市场环境的特点,针对银行信
用卡相关从业人员而设计的,紧密联系信用卡营销的实际工作,采用课堂演练、案例分
析、角色扮演等授课方式,帮助学员加深对课程内容的认识和理解,而所有的练习均以
学员自己在实际销售工作的真实案例为基础,使学员在课堂上就可以总结出一套针对自
己实际工作的信用卡营销实战技巧。
【课程对象】: 银行分管信用卡业务的相关从业人员
【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习
【课程目标】:
1. 充分了解信用卡业务的对银行的重要意义
2、树立良好的营销心态
3、了解新环境下的信用卡营销模式的分类,针对不同营销模式的常用方法与策略
4、掌握信用卡营销开展的基本技巧,提升与客户沟通谈判能力
5、掌握关键客户关系维护策略
【课程模型】:
打破传统《信用卡营销课程》课程的结构模式,以绩效产出为中心,将传统课程中的“接
触面谈、需求分析、产品介绍、异议处理、促成成交“五个部分连接起来,强调以话术为
根,以技巧为本,同时引导学员建立”人人都是营销大使“的意识,帮助学员构建”线上线
下的信用卡营销渠道“。
【课程大纲】:
一 信用卡营销心态的建设
1. 浅谈营销的职业心态:短片《二郎寿司》带来的思考
2. 寻找工作的目的讨论:为平凡人喝彩
3. 工作价值的三生理论:生存、生活、生命
4. 游戏:我们期望过上的生活
5. 销售工作赋予我们的价值
2. 新环境下的信用卡市场分析
1. 中国信用卡行业背景及发展简介
2. 中国信用卡发卡量、交易量、用户满意度数据分析
3. 案例视频分析:某国有五大银行信用卡中心发展历程及2016业务发展方向介绍
4. 练习:研讨我们银行信用卡目前发展的现状(SMART分析)
5. 找出痛点:目前我行信用卡存在差距和问题
6. 推出爆点:找出我行信用卡的优势,学会包装我行信用卡产品成为市场的爆品
三、 新环境下的信用卡营销模式
1. 学会两条腿走路:传统模式与新型模式结合
2. 传统模式之缘故市场:打造你的最强人脉圈(竹子理论)
3. 练习1:我的缘故清单
4. 传统模式之厅堂营销:一句话营销加交叉销售是制胜秘籍
5. 传统模式之厅堂延展:等待你的不是一顿简餐,而是满汉全席。
6. 视频分析:王小明的厅堂营销有哪些启示?
7. 传统营销之陌生拜访:打破心理魔咒,要想业绩好,就要冲冲冲!
8. 小组研讨:目前我们采用过哪些新的信用卡营销模式?
9. 新型模式:从线上到线下,从线下到线上
10. 线下新型模式之合作企业、商户渠道:团办的盛宴和固定进件的保证
11.
线下新型模式之民生类渠道:需求类客户的圣地(超市、加油站、商场、电影院、4
S店)
12. 线下新型模式之社区类渠道:让阿姨、叔叔都成为你的销售员
13. 线下新型模式之有组织销售:用主题活动吸引目标客户(友邦保险的案例)
14. 线下新型模式之同业异业交叉销售:让你的销售网络遍布天下
15. 线上新型模式之手机端营销:微信营销、WIFI营销等
16. 线上新型模式之网络端营销:网络是客户资源收集的重要渠道
17.
练习2:如何去开发一个新型渠道资源?(运用行动计划表设计一个线下、一个线上的
渠道开发方案)
四、 信用卡营销实战技巧提升
1. 信用卡营销六步法:步步为营,拿下客户
2.
客户接触与面谈:客户拜访前的准备、客户约访与陌拜、建立信任关系的十种方法、高
效沟通四要素(赞美游戏)、实用话术总结
3.
挖掘客户需求:挖掘需求的三个层次、抓住客户关注点、提问式挖掘法、实用话术总结
4.
产品介绍与展示:产品展示的黄金法则(FABE)、销售工具的充分准备、产品卖点向客
户需求转化、实用话术总结
5.
异议处理:正确看待客户异议、客户异议的分类、异议处理的三步骤、实用总结话术
6. 促成成交:客户购买意向信号判断、促成成交的八种核心方法、实用话术总结
7. 客户关系维护:客户关系维护的制胜八招
五、总结与回顾
1. 总结与回顾:信用卡营销顺口溜《人人都是营销大使》
2. 训后跟踪“三个一”:一次汇报、一次分享、一份计划
[pic]
乐嘉琪老师的其它课程
《职场达人修炼之职业素养篇》 03.20
课程名称:《职场达人修炼之职业素养篇》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程背景】:在职场里,常常有人忙忙碌碌却绩效欠佳,有人工作多年却无法升迁,有人能力很强却得不到上司和同事的认可。究其原因,大多是因为缺乏职场成功的关键因素——职业素养。【课程对象】:银行从业人员【课程目标】:通过本课程的学习:1.知道职业素养的构成要素;2.建立阳光心态和空杯心态;3.培养良好的时
讲师:乐嘉琪详情
《账单分期及销卡挽留技能提升培训》 03.20
课程名称:《账单分期及销卡挽留技能提升培训》主讲:乐嘉琪老师6-12课时【课程简介】:信用卡分期付款业务具有完善信用卡产品功能、增强持卡客户的依附度、扩展银行业务收入来源等综合效益,受到我国各商业银行的青睐,并逐步行了信用卡市场。在这个经济快速发展发展的社会当中,金融竞争不断激励,信用卡分期付款业务已成为我国当前信用卡市场竞争的一大热点。发展信用卡分期付款业
讲师:乐嘉琪详情
《账单分期技能提升培训》 03.20
课程名称:《账单分期技能提升培训》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程简介】:信用卡分期付款业务具有完善信用卡产品功能、增强持卡客户的依附度、扩展银行业务收入来源等综合效益,受到我国各商业银行的青睐,并逐步行了信用卡市场。在这个经济快速发展发展的社会当中,金融竞争不断激励,信用卡分期付款业务已成为我国当前信用卡市场竞争的一大热点。发展信用卡分期付款业务能促进持卡人用
讲师:乐嘉琪详情
《银行服务人员高效沟通技巧提升》 03.20
课程名称:《银行服务人员高效沟通技巧提升》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程大纲】:导入:银行服务人员理解层次与成功人生的关系第一部分、银行服务人员有效沟通的壹贰叁肆➢一个基础➢银行大堂主动开口情景摸拟➢两种形式➢三大要素➢练习:热线及大堂服务的目标、协议、沟通内容➢四项原则➢游戏说话的境界—说到对方想听➢“说”的六条准则➢案例1:银行业务宣传或服务中的“说不准”
讲师:乐嘉琪详情
《银行管理人员管理技能提升培训》 03.20
课程名称:《打造高效能的团队》——银行管理人员管理技能提升培训主讲:乐嘉琪老师6课时【课程对象】:银行管理人员【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习【课程目标】:1、了解高效能团队的特点2、了解高效能团队管理的核心内容及操作流程3、掌握打造高效能团队的管理技能,顺理自身的管理思路4、掌握打造高效能团队的管理工具【课程大纲】:1.打造高效能的银行
讲师:乐嘉琪详情
《银行消费金融产品的营销策略》 03.20
课程名称:《银行消费金融产品的营销策略》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程背景】:2016年年初国家出台《关于加大对新消费领域金融支持的指导意见》,《意见》明确,推动专业化消费金融组织发展,鼓励有条件的银行业金融机构围绕新消费领域设立特色专营机构、完善配套机制,推进消费金融公司设立常态化,鼓励消费金融公司针对细分市场提供特色服务。优化金融机构网点布局。鼓励银行业金
讲师:乐嘉琪详情
《营销团队的选育用留》 03.20
课程名称:《营销团队的选育用留》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程对象】:金融营销团队的管理人员【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习【课程目标】:1、了解营销团队的特点2、了解营销团队管理的核心内容及操作流程3、掌握营销团队的管理技能,顺理自身的管理思路4、掌握营销团队的管理工具【课程大纲】:1.打造高效的营销团队1.游戏:齐眉棍2.高效营销团队的
讲师:乐嘉琪详情
《信用卡征审与拓展》 03.20
课程名称:《信用卡征审与拓展》主讲:乐嘉琪老师3课时【课程目标】:1、掌握信用卡的征审要点2、掌握分支行拓展信用卡的策略和模式4、掌握最新的信用卡相关政策更新及应对策略【课程对象】:银行信用卡相关从业人员【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习【课程大纲】:1.解析信用卡的征信要点1.信用报告的解读1.1征信信息的来源1.2信用报告解读的要点1.
讲师:乐嘉琪详情
《需求为本的销售技巧》 03.20
课程名称:《需求为本的销售技巧》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程背景】:一谈到销售,就简单的认为是“卖东西”,这只是对销售很片面的理解,其实人生无处不在销售,因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。比如我们到一个新的环境,进行自我介绍,就是对自己的一种销售;再譬如我们做一个学术报告,就是在向与会者销售自己的一些观点,诸多种种不胜枚举。但
讲师:乐嘉琪详情
《压力管理与催收技能提升培训》 03.20
课程名称:《压力管理与催收技能提升培训》主讲:乐嘉琪老师6课时【课程对象】:催收人员【授课方式】:理论讲解+互动+案例+讨论+训练+情景模拟【课程目标】:通过讲解,案例分享和实践演练,帮助学员第一掌握自我压力管理的方法;第二掌握与同事、领导、客户的基本沟通技巧;第三掌握对逾期账户的管理流程和技巧,同时能够对拖欠账户进行有效的催收,最大限度降低企业的风险损失。
讲师:乐嘉琪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184