《思维导图在工作中的运用》
《思维导图在工作中的运用》详细内容
《思维导图在工作中的运用》
课程名称: 《思维导图在工作中的运用》
主讲: 乐嘉琪老师 3-6课时
【课程背景】:
众所周知,人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲
,原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的
有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层
级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,
利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从
而开启人类大脑的无限潜能。
【课程对象】:不限
【授课方式】:引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习
【课程目标】:
1. 理解并掌握思维导图工具的结构、原理和绘制方法;
2. 练习使用思维导图工具,提高工作和学习效率。
【课程大纲】:
一、走进思维导图
1. 思维导图的应用原理
1. 思维导图的起源及发展
2. 类生理形式的介绍:视频《解密大脑》
3. 左右脑配合的原则:游戏《左手与右手》
4. 收敛式发散的思考模式
◆ 收敛:核心词和关键词的确定
◆ 发散:细节的变化
2. 思维导图的结构
1. 练习:《太太的叮嘱》
2. 核心词:系统思考的核心
3. 关键词:结构任务的维度
4. 细节词:层与层之间的关系
5. 案例分析:《市场是如何运作的》
3. 思维导图的用途
1. 思维导图运用范围的介绍
2.
经典案例分析:《迈克尔杰克逊价值30万美金的思维导图》、《结婚的准备计划》、《月
度工作汇报》、《团队活动的安排计划》
二、绘制思维导图
1. 思维导图手绘的规则:布局、颜色、线条、词语
2. 练习:手绘思维导图
1. 《小王的转正报告》
2. 《毛总的周工作计划》
3. 思维导图的工具介绍
1. Mindmanager的界面介绍
2. Mindmanager的功能介绍
3. Mindmanager的实用性展示
三、运用思维导图
1.
演练规则公布:演练内容说明、上台顺序抽取题目、演练评分表介绍、小组准备讨论、
PK演练
2. 演练“三评”:学员自评、小组互评、老师点评
3. 公布最佳、奖励优秀
四、总结与回顾
1. 总结与回顾:课程顺口溜《我有最强大脑》
2. 训后跟踪“三个一”:一次汇报、一次分享、一份计划
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