《高级培训师培训-培训需求调研、培训评估、培训有效落实训练课程》

  培训讲师:黄雅聆

讲师背景:
黄雅聆老师---业绩提升教练专家介绍:十年如一日,专注于实践与研究营销团队管理技能提升;培训行业从业13年,受益学员近万人以上;国内券商优秀营销团队指定营销教练;香港企业教练研究院授于专业绩效教练;《掌控时间管理,根除拖延症》书著作者;国信 详细>>

黄雅聆
    课程咨询电话:

《高级培训师培训-培训需求调研、培训评估、培训有效落实训练课程》详细内容

《高级培训师培训-培训需求调研、培训评估、培训有效落实训练课程》

课程名称: 《高级培训师培训》
-培训需求调研、培训评估、培训有效落实训练课程

主讲: 黄雅聆老师 12课时


课程目标:
➢ 明确企业培训管理的重点与难点;
➢ 掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧;
➢ 明确培训的基本流程及培训需求的重要性
➢ 掌握培训需求分析的流程
➢ 明确培训评估的分类和要点
➢ 掌握培训评估的程序和方法
➢ 掌握培训的核心技能-有效落实培训的方式
课程对象:团队长、培训主管、培训经理及核心培训师

授课方式:理论讲解+角色扮演+个案分析+现场演练+分组讨论+作业实操+学员分享

课程大纲/要点:
单元一:有效分析培训需求-培训目的达成的保证
← 培训需求分析的流程和具体内容
← 如何快速收集培训需求信息
← 分析培训需求的必要性
← 培训分析核心6问
← 企业内培训需求的各层面分析
单元二:培训评估-培训效果的初体现
← 培训评估为了什么?
← 评估什么时候做?
← 如何进行培训评估分类
← 培训评估的要点
← 培训评估的具体程序及方法
← 培训评估的分级别评估
单元三:培训准确的前期定位
← 培训有效前期定位是关键
← 培训咨询的全过程解析
← 确保准确定位的四大基石
← 培训的实操模型图
单元四:培训有效-现场的黄金四要素
← 营造乐学氛围
← 没有规矩不成方圆
← 精通的目的就是运用
← 行动落实是关键
单元五:培训有效后期追踪是核心
← 后期追踪核心三支点
← 追踪的六句真言
← 追踪过程的亮点
← 追踪的周期把握
单元六:培训过程的误区及三问
← 你点菜我收钱
← 越时尚越有用
← 外来的和尚好念经
← 一问讲师、二问企业、三问参训人员
单元七:让培训可视化、有结果
← 培训评估的五个层面分析
← 根据不同类型的培训运用不同的评估培训方式(知识类、技能类、态度类)
← 培训收获转化为具体行动的过程
培训后管理上的配合
[pic][pic]

 

黄雅聆老师的其它课程

销售团队管理   03.19

课程名称:《销售团队管理》-销售精英到优秀销售经理成功转型主讲:黄雅聆老师6-12课时课程简介:1.明确现代销售管理者的定义,协助管理者理清管理思路,让管理更高效、更轻松;2.掌握销售团队优秀管理者应具备的技能及有效方式;3.明确销售管理者的具体事件,并让销售管理更有结果,提升绩效;4.通过有效招聘的学习,提升销售招聘人员的方式及有效性;5.通过日常管理的学

 讲师:黄雅聆详情


课程名称:《银行网点管理及营销业绩提升训练》主讲:黄雅聆老师12课时课程对象:银行支行长、网点负责人;课程收益:明确现代银行网点管理者的定义,协助管理者理清管理思路,让管理更高效、更轻松;掌握银行网点团队优秀管理者应具备的技能及有效方式;通过有效沟通的学习,让销售团队之间沟通更高效,提升工作效率;通过员工辅导,使员工快速成长,营造良好、乐学的团队氛围;银行支

 讲师:黄雅聆详情


课程名称:《银行营销团队管理之授权与激励》主讲:黄雅聆老师6课时课程对象:管理人员课程收益:1.明确什么是授权,并掌握有效授权的方法;2.通过授权使员工充分成长,团队稳健发展;3.通过有效授权,提升管理者工作效率;4.学习各种激励理论,了解人们从事某种行为的原因5.探讨激励员工的措施和策略,学会如何最大限度的激发员工潜能   6.锻炼成为出色的主管、高效的领

 讲师:黄雅聆详情


课程名称:《教练式营销团队管理》主讲:黄雅聆老师6课时课程对象:企业营销团队管理者、储备营销团队管理人员;课程收益:1.明确教练的定义,协助管理者理清管理思路,让管理更高效、更轻松;2.掌握教练式销售方式,并让销售管理更有结果,提升绩效;3.快速有效的协助营销团队成员设定绩效目标;4.掌握销售的过程管理管控方式;5.通过有效沟通的学习,让销售团队之间沟通更高

 讲师:黄雅聆详情


课程名称:《有效表达》--初阶讲师现场授课训练课程主讲:黄雅聆老师12-18课时课程对象:团队长及内部师培养后备力量课程收益:1.掌握有效表达的含义以及学习该课程的意义;2.使学员掌握授课中的相关技巧,并通过大量互动训练熟悉这些技巧;3.教授学员保持正确的心态,克服紧张情绪,有效表达;4.针对工作实际情况进行课程设计的学习和相关技巧;5.学习PPT制作的知识

 讲师:黄雅聆详情


课程名称:《高级培训师培训》-培训需求调研、培训评估、培训有效落实训练课程主讲:黄雅聆老师12课时课程对象:团队长、培训主管、培训经理及核心培训师课程收益:1.明确企业培训管理的重点与难点;2.掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧;3.明确培训的基本流程及培训需求的重要性4.掌握培训需求分析的流程5.明确培训评估的分类和要点6.

 讲师:黄雅聆详情


课程名称:《专业培训师培训》--课程开发、设计培训场景、现场培训技能课程主讲:黄雅聆老师12课时课程对象:团队长及内部师培养后备力量课程收益:1.了解课程设计与开发理论基础2.掌握课程设计与开发的基本流程3.学习如何进行培训课程的演绎与行为配置4.掌握寻找与应用素材的能力5.提升学员开发单体课程的能力6.掌握现场授课的核心技能7.掌握培训过程的全程监控授课方

 讲师:黄雅聆详情


课程名称:《如何做一名优秀的理财经理》-理财经理高效的工作日主讲:黄雅聆老师6-12课时课程对象:理财销售经理、投资顾问课程收益:通过对理财经理的销售模式定位明确个人在销售过程的优、劣势,明确方向;通过高效销售流程的概念掌握,让销售进行的更系统、更直观;通过案例的解析,协助看到销售过程的障碍及问题,以便有效解决;通过情景模拟,协助总结出好的经验及销售中需要提

 讲师:黄雅聆详情


课程名称:《TTT培训师训练营》主讲:黄雅聆老师课程对象:企业内部师、部门经理及培养后备力量课程收益:1.内训师授课技能全面提升;2.完整的企业内部课程;3.掌握培训前、中、后实操的全部流程;4.掌握课程开发的所有核心原理及操作方式;授课方式:理论讲解+角色扮演+个案分析+现场演练+分组讨论+作业实操+学员分享课程大纲/要点:|课程内容:(结合工作实际进行双

 讲师:黄雅聆详情


绩效管理   03.19

课程名称:《绩效管理能力提升》主讲:黄雅聆老师6课时课程对象:企业管理者、储备管理人员;课程收益:1.明确绩效管理的定义及基本考核方法2.解决日常绩效管理中的常见问题;3.掌握绩效管理的高效计划制订;4.明确绩效达成的过程管理;5.明确绩效达成过程管理的辅导方式;6.掌握绩效考核的管理工具;7.明确营销团队管理量化考核;授课方式:团队互动+提问启发+引发思考

 讲师:黄雅聆详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有