《医患异议处理》(一天版)
《医患异议处理》(一天版)详细内容
《医患异议处理》(一天版)
医患异议处理
医患关系是医务人员与病人在医疗过程中产生的特定医治关系,是医疗人际关系中的关键。著名医史学家西格里斯曾经说过:"每一个医学行动始终涉及两类当事人:医师和病员,或者更广泛地说,医学团体和社会,医学无非是这两群人之间多方面的关系"。多年来,医疗卫生管理部门和医疗机构为构建和谐的医患关系进行了积极的探索。许多医院实行开放式管理,建立医患沟通监督机制,保证医疗信息畅通,在这方面取得一定成效。但是,医患关系紧张,彼此缺乏信任,医疗纠纷增加,依然是当前一个十分突出的问题。如何通过语音和肢体语言巧妙、友善的处理好两者之间的关系,请跟随涂文琪老师的课程一起来探讨。
【课程收益】
1.理解患者投诉的本质,掌握投诉处理的核心技能;
2.转变投诉处理工作的心态,适时调整情绪,保持身心愉悦;
3.“定位、查证、方案、沟通、回访”投诉处理五步法;
4.掌握识别患者需求的望、闻、问、切和有效沟通秘诀;
5、加强医德医风建设,推动医疗事业健康和谐发展。
【标准课时】6小时(1天)
【授课形式】理论讲授+头脑风暴+场景演练
【课程大纲】
第一部分、技术性医患关系有三种基本模式
一、主动与被动型:医师完全主动,病员完全被动;医师的权威性不受任何怀疑,病员不会提出任何异议。
二、引导与合作型:医师和病员都具有主动性。医师的意见受到尊重,但病员可有疑问和寻求解释。
三、共同参与型:医师与病员的主动性等同,共同参与医疗的决定与实施。医师此时的意见常常涉及病员的生活习惯、方式及人际关系调整,病员的配合和自行完成治疗显得尤为重要。
第二部分、医患关系基本 原则
一、相信医患之间可以建立彼此信任的关系,患者是可以交流、沟通的;
二、以医生本人的价值取向评判患者的价值观和生活态度,尊重患者的人格、信仰和文化;
三、从生理-心理-社会的医学模式出发,充分理解患者的疾病行为和情绪反应;
四、在诊断和治疗过程中,以人文关怀的态度给患者切实的医疗帮助;
五、理解医患关系是一个动态的关系,医生应根据情况适时做出调整;
六、医患关系是围绕着疾病的诊疗而形成的,也只应局限于求医和提供医疗帮助的过程,不能发展任何超出此范围的人际关系。
第三部分、医患沟通技巧
一、用好心情感染患者 二、学会“感情输入” 三、 同伴意识归属法
四、学会尊重别人 五、学会与患者家属沟通 六、学会控制情绪
七、学会提问 八、学会沉默 九、分段式沟通法
第四部分、患者投诉处理方法与技巧
一、患者投诉的原因分析
1.患者投诉的根源 2、患者投诉心理分析3.患者投诉的目的和动机
4、政府因素 5、媒体因素 6、家属的因素 7、医师因素
二、医院处理患者投诉的五个原则
1.遵守承诺的原则 2.公平公正的原则
3.方便患者的原则 4.重在受控的原则 5.保护隐私的原则
三、医院投诉处理五步法
1.诉求定位——基于聚类分析 2.查证处理——寻找关键点
3.处理方案——系统支撑有依据,赔付方案要合理
4.患者沟通——应答话术和禁忌,做好风险评估 5.回访跟进——投诉闭环管理
四、医院升级投诉处理
1.患者情绪调节和自我情绪调节 2.患者“愤怒管理”的九个策略
3.升级投诉的迂回处理技巧 4.升级投诉的双赢处理技巧
5.投诉专业户的升级投诉处理技巧
五、医院异议处理三回避:1、急于下结论 2、处理转他人 3、答复用术语
六. 医院异议处理三原则:1、积极回应 2、告知进程 3、回避术语
★互动方式:情景演练
l 回顾课程,答疑解惑 课程收尾,服务宣言 持续跟进,学能致用
涂文琪老师的其它课程
《变诉为舒》—银行业投诉技巧(一天版) 03.05
变诉为舒—银行业投诉处理技巧处理客户投诉是银行职员不愿意面对,也头疼的工作内容,同时它也能考验银行网点的服务质量和反应机制。处理客户投诉,其实是发掘客户需求、拓展业务、体现银行个性化服务水平的时机。投诉是一把“双刃剑”,若能妥善处理好客户投诉案件,不仅不会失去客户,而且还会吸引更多地客人。请跟随涂文老师的课程,一起化干戈为玉帛。【课程收益】1.理解客户投诉的
讲师:涂文琪详情
《银行柜面服务礼仪》(两天版) 03.05
银行柜面人员服务礼仪目前,银行间的竞争在硬件环境不相上下,产品基本雷同,而柜面服务人员的水平却参差不齐。在网上银行、手机银行广泛使用的大背景下,进入网点的储户逐渐递减,因此营业网点的服务、营销、运营管理的高低,极大的制约着网点的业绩提升。服务至关重要。孔子曰“不学礼,无以立。”礼是每位服务人员日常的基本行为标准。标准化服务流程,则是银行走向品质服务的重要阶梯
讲师:涂文琪详情
《银行大堂经理服务礼仪》(两天版) 03.05
银行大堂经理服务礼仪课纲大堂经理是客户首先接触的银行职员,其一举一动都代表了银行的形象及声誉。由于大堂经理时时处在备受瞩目的环境之中,客户往往可以从大堂经理的工作态度、服务水平、业务能力等方面推断出一个银行的服务和管理水平。所以大堂经理应以良好的自身形象、高度的责任心、文明的言谈举止、丰富的金融知识,做到脑勤、眼勤、口勤、脚勤,确保客户在银行网点顺心、舒心、
讲师:涂文琪详情
《职场软实力--结构化表达》版权课(一天版) 03.05
结构化表达--思考更清晰表达更准确这样的场景在日常的工作中是否很常见?场景1:你的下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么,或者需要给你提供什么帮助!场景2:洋洋洒洒写了几十页的PPT报告,并在
讲师:涂文琪详情
《新员工商务礼仪》(两天版) 03.05
新员工商务礼仪当90后这代新生力量步入工作岗位时,如何能够快速融入团队、适应行内各项规章制度、用心服务客户,这是所有银行都面临的紧迫任务,今天激烈竞争的环境下,银行企业间比拼的是软实力,新员是代表着本行的整体形象,而礼仪并非仅仅是握手、名片、鞠躬、问好,它存在与日常工作生活中的点滴中。课程纲要:第一部分:第二部分:第三部分:岗位素养服务素养沟通素养一、岗位
讲师:涂文琪详情
做自己情绪的主人没有情商,就没有生产力!“真正优质的现代人绝非不带情绪的木头人,而是能善用情绪效能去达成目标的聪明人。--张怡筠。在企业中,高EQ领导的下属离职率,比低EQ领导低4倍。因此个人工作情商==企业情绪生产力。培训目的:提高员工化解压力计控制自己过激情绪;帮助员工正确面对压力之下的反映;给出缓解压力的方法。标准课时:6小时(一天)授课形式:理论讲授
讲师:涂文琪详情
《职场软实力--商务微礼仪》版权课(两天版) 03.05
职场软实力--商务微礼仪没有经过培训的员工是企业最大的成本,同时培训也是企业给员工最大的福利!在今天激烈竞争的环境下,企业间比拼的是软实力,人员是企业核心竞争力,在一个公司内同事之间在学历、资格证等硬件硬件条件不相上下,胜出者是细节上的差距,礼仪并非仅仅是握手、名片、鞠躬、问好,它存在与日常工作生活中的点滴中。培训目的:让员工了解基本商务礼仪规范,提升公司的
讲师:涂文琪详情
《职场软实力--时间管理》版权课(一天版) 03.05
时间管理人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。因此,管理时间的水平高低,会决定你事业和生活的成败。如何用同样的时间,创造高效的结果,请跟随涂文老师,《时间管理》精彩课程,优化我们的生活。【课程收益】1、认识时间的重要性2、建立时间管理的理念3、分析时间浪费的原因4、提高管理时间的能力【课程形式】视频观赏+小
讲师:涂文琪详情
《职场软实力--实践沟通技巧》版权课(两天版) 03.05
职场软实力—实践沟通技巧你一定遇到过下列情况:精心设计的方案,却被客户泼了一头冷水;要求下属加班,下属以沉默相对抗;要邻居遵守公德,对方却依然我行我素;费尽心思说一件事,对方却听的一头雾水。当你遇到这些情况时,你是沉默以对,还是拍案而起?在面对难以解决却又会对生活产生重大影响时刻,不是张口结舌不知如何应对,就是以强硬的方式解决,却在对方心里留下不愉快的阴影。
讲师:涂文琪详情
《优秀员工职场软实力》版权课(两天版) 03.05
优秀员工职场软实力--培养职业化精英、打造职业化团队【课程收益】提升员工个人职业形象强化提高员工的敬业精神以及工作责任心帮助员工树立正确的工作心态提升员工时间管理、情绪压力管理及人际沟通能力【课程形式】视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景体验【课程天数】2天(12小时)【课程对象】企业基层员工【课程纲要】一、职业化理念二、积极心态三、时间管理角色认知
讲师:涂文琪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183