打造成果执行力

  培训讲师:李茂新

讲师背景:
李茂新老师8年以上工厂授课实战经验,专注职业化心态素质,中基层综合管理类课程。授课形式:实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:互动、技巧、案例、实用、实战为一体,生动、形象学员爱听。[资质背景]深 详细>>

李茂新
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打造成果执行力详细内容

打造成果执行力

课程题纲:

(领导开训:强调学习的意义和纪律)

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴:您碰到哪些关于执行力的难题?每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

1.企业不能不长期重视的问题

2.企业执行力差的十二大原因分析

运营管理

² 战略不清晰

² 目标不确定

² 标准不统一

² 跟踪不到位

基础管理

² 职责不清楚,

² 人岗不匹配

² 指令不明确

² 工作无重点

² 渠道不畅通,

² 奖罚不分明

² 操守不忠诚,

² 团队不合作

3.执行不力的三大原因之1-----制度原因

² A:领导制度

² B:模糊制度

² C:养病制度

² D:朝夕制度

执行不力的三大原因之2—人员原因

² A:亲人

² B:能人

² C:老人

² D:庸人

执行不力的三大原因之3—文化原因

² A:面子文化

² B:熟人文化

² C:老鼠文化

4.什么叫做成果执行力?

² 什么是执行力——

² 执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

² 没有执行力,就没有竞争力

² 行动出结果

² 执行力的特征

5.结果的三大执行假象分析

6.打造高效执行力

² 执行的基础——爱岗敬业、忠于职位

² 执行力来自完善的工作计划

² 执行力来自有效的目标管理

² 执行力来自良好的时间管理

² 执行力来自有效的工作总结与回报

² 执行的8字方针:认真**,聪明第二

² 执行的24字战略:

 1、决心**、成败第二

 2、速度**,完美第二

 3、结果**,理由第二

² 执行的16字原则:

 1、结果提前

 2、自我退后

 3、锁定目标

 4、简单重复

7.营造“有执行力”的企业文化

² 培养员工的信念

² 我们生活在一个什么样的时代?

² 培养员工的敬业精神

² 用企业的理念影响每一个员工

² 鼓励员工不断学习

² 文化管理是**高境界

² 让文化潜移默化到每一个员工

² 构建适合自己特点的执行文化

² 提高员工的竞争意识

² 速度致胜

² 注重沟通

² 关注细节

² 责任感

² 坚持

² 团队精神

8、如何提高团队执行力与凝聚力

为员工提供深造的机会

² 听取员工的见解

² 鼓励员工的创造力

² 团队分工与合作

² 明正思想,提高领导能力

² 充分发挥领导的沟通和协调作用

² 充分发挥领导的激励作用

² 灵活授权及时决策

² 加强内部的培训

² 没有完美的个人,只有完美的团队

² 融入团队生活

² 团队**,个人第二

² 尊重关爱团队每位成员


-------完!以上课纲可依企业要求或实际情况临时调整!

 

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