正能量团队打造_李茂新_企业内训课程

正能量团队打造

培训讲师：李茂新

讲师背景：
李茂新老师8年以上工厂授课实战经验,专注职业化心态素质，中基层综合管理类课程。授课形式：实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：互动、技巧、案例、实用、实战为一体，生动、形象学员爱听。[资质背景]深详细>>

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正能量团队打造详细内容

正能量团队打造

课程大纲：

**讲：团伙、群体、团队三者之间的关系与区别

很多企业都说的公司是一个团队，但很多事实证明他们不像团队，充其量就是一个群体，有的组织可能还更加糟糕！

德国人、日本人、中国人这三个国家的人所组成的团队其中哪些优点值得我们去学习、研究、借鉴呢？

精辟案例进行分析、解剖

第二讲：正能量团队打造的结构如何组合

合三为一：

一、正念

有事业心，一群想干事，能干事的人！

思想统一、忠诚事业、积极主动、捍卫使命；

二、正心

高度凝聚，企业这艘船是大家的船！

乐观向上、情感归宿、欣赏认同、团队至上；

三、正行；

彻底执行，价值体现！

承担责任、持续成长、坚守承诺、知行合一。

第三讲：正能量团队实施过程中应具备的十二个字

自主、思考、创新、推崇、包容、合作

1.自主：顾名思义（就是自已要主动、要有主见、主意、作主）就是我们在执行的过程当中如果去培养团队成员的自主性！

2.思考：现在很人在工作过程当中缺乏思考性，不善于去动脑；思考能给我们一些一尘不变的团队带来一些异想不到的收获！

3.创新：有思考就会有创新，团队中必须要有创新，德国人说，什么是创新，创新就是模仿改良=创新！

4.推崇：中国有句古话，花花轿子人人抬，越抬越漂亮！一个好的充满正能量的团队这一点必不可少！

5.包容：斤斤计较是小人之本色，多多包容乃君子之风范！

6.合作（协作）：团队有没有战斗力，有没有凝聚力，合作是****重要的一个环节，如果合作出问题那一切的一切都是假的！没有任何意义和价值！

以上六点统统用案例进行解剖、分析！不讲理论只讲实战、实操、实用！

第四讲：正能量团**终以结果、价值为导向

一、结果的三大误区是什么

1.态度≠结果；

2.职责≠结果；

3.任务≠结果

二、管控结果的三大要素

1.有时间；

2.有价值

3.可考核

三、为什么要做结果

1.结果能给企业带来什么

2.结果能给个人带来什么

第五讲：正能团队文化的建立

一、何为团队文化

二、要有共同的使命感、共同的价值观、共同的利益体（利在一起、害在一起，心才会在一起）。

三、团队文化得造团队成员的行为来体现、来传递！行为体现得靠规章制度来约束。（西点军校当中的案例解剖）

四、公司的规章与制度如何确保得到有效的、合理的建立并去有效的执行。

1.制度和机制建设的合理性；

2.制度和机制成型后如何去确保它们有效的执行。

3.在执行的后过当中如何确保他们变成团队成员身上的一种习惯；

精辟案例进行分享（国际和国内案例）

第六讲：正能量团队领导人的七项修炼

一、沉稳

越是有故事的人，越懂得沉静及简单；

越是太肤浅的人，越显得浮躁及不安。

二、细心

对微小事物的仔细观察，就是事业、艺术、科学及生命各方面的成功秘诀。

有一次，亨利·福特抒情辆汽车卖给一位医生。一个看热闹的工人对同伴打趣道：“不知哪一年我们才能买得起汽车”；“这很简单，从现在起，你不吃饭，不睡觉，一天干24小时，我想只要五年，你便能拥有一辆小汽车。”

这句话使在场的所有人都哄笑起来。然而，福特听了，却没有和笑，他决心研制出一种“连擦皮鞋的人也能买得起的汽车”。四年后，福特的T型汽车问世了，价格比其他汽车公司的产品便宜80%，每辆车只卖575美元，投放市场后，供不应求。

福特感慨道：“即使是玩笑，只要你留心思考，也可能有触发你的经营灵感的东西”。留心思考，认真对待，使福特这位一心把汽车变为所有人都能够用得上的代步工具，有着强烈社会责任感的企业家，在寻常的玩笑中看出了不寻常的商机。

三、胆识

人人都渴望成功，人人都具有成功的潜能，但现实生活中，只有那些拥有超常胆识的人，才能够成为真正的成功者。

四、大度

大肚能容，容天下难容之事，

开口常笑，笑天下可笑之人。

五、诚信

坚守承诺、说到做到，不要出尔反尔、言而无信！

六、担当

担当的背后是责任，责任的背后是机会！

七、内涵

内涵在于修炼！起于动念！行于勤练！

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