打造高绩效中基层团队
打造高绩效中基层团队详细内容
打造高绩效中基层团队
C 课程提纲:
前言:中层强则企业强
一:企业为什么需要中基层管理者
Ø 企业五要素:员工、顾客、利润、竞争、社会
Ø 企业为什么要设中层?
Ø 为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的?
Ø 中层管理者的责任与使命
Ø 现代中层管理者的标志
Ø 如果缺失职业化塑造,中层管理者将会怎样?
Ø 职场伦理对职业人的影响
Ø 职场伦理的认知,公司品牌与个人品牌的关系
Ø 管理者的胜任力模型
二:中基层管理者的角色定位,让自己找到感觉与位置
Ø 管理者职业角色分析
Ø 不同层面人的工作分析
Ø 企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)
Ø 管理者的定位与上下级对他的要求
Ø 中基层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)
Ø 中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)
Ø 中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)
Ø 中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)
三:中基层管理者的正确心态,让自己身上充满正能量
Ø 公司把我们放在中层,就是让我们全身心地投入,全力以赴地为企业作出贡献。
Ø 公司把我们放在中层,就是让我们提交结果。
Ø 公司把我们放在中层,就是让我们带好团队。
Ø 公司把我们放在中层,就是让我们处理问题。
Ø 公司把我们放在中层,就是让我们承担责任。
Ø 你享受了作中层的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。
Ø 在我们的工资总额里,有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
Ø 遇到问题总说是别人的问题,说明你一直在原地踏步,简称自杀。
Ø 中层核心心态:执行创造结果,执行改变命运。
四:中基层管理者如何跨部门协作,让自己更多的粉丝
Ø 从数字看咱们的团队
Ø 正解理解团队的定义
Ø 中高层为什要使用团队
Ø 你为何又要加入团队中
Ø 团队的重要性与误区
Ø 团队的几个条件与相关要素特征
Ø 做好内部客户服务 ,提高内部客户满意度
Ø 惜缘:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
Ø 尊重:面子**,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
Ø 内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
Ø 克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
Ø 助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)
五:中基层管理者如何密切沟通,让自己左右逢源
Ø 沟通的重要性;
Ø 影响组织沟通的因素;
Ø 沟通与协作的五大思维;
Ø 如何鼓舞对方达成行动?
Ø 沟通步骤:编码、解码、反馈;
Ø 如何有效倾听?
Ø 如何纵向(上下级)沟通?
Ø 如何横向(跨部门平级)沟通?
Ø 是否明确→问清楚、说明白、写下来;
Ø 是否到位→编码、解码、反馈;
Ø 是否情绪→先处理心情,再处理事情;
Ø 是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
五:中基层管理者如何培育我们的下属,让自己更轻松
Ø 魅力领导的心理基因
Ø 魅力领导的六种行为
Ø 认识辅导
Ø 领导要重视辅导
Ø 培育与辅导都要有计划
Ø 辅导具体可以操作的辅导方法
Ø 辅导下属的注意事项
Ø 新员工与在职员工辅导的区别
Ø 教练式管理,让下属更快成长
六:中基层管理者如何调动下属工作热情,让团队跑的更快
Ø 企业士气低落的现象
Ø 企业士气低落原因
Ø 企业士气低落的分析
Ø 企业士气低落误区
Ø 企业士气激励的方法
Ø 激励的基本原理与相应菜谱;
Ø 激励新生代员工**经济的方法。
七:中基层管理者如何执行高层战略,让公司运营的更高效
Ø 企业不能不长期重视的问题
Ø 企业执行力差的十二大原因分析
Ø 员工执行不力的三大原因分析
Ø 什么叫做成果执行力?
Ø 结果的三大执行假象分析
Ø 具体如何打造高效执行力
Ø 营造“有执行力”的企业文化
Ø 如何提高团队执行力与凝聚力
八:中基层管理者如何缓解压力,让自己工作的更快乐
Ø 认识压力
Ø 压力的积极作用与好处
Ø 压力的负面作用与影响
Ø 压力的来源与应对
Ø 压力缓解的具体方法
李茂新老师的其它课程
阳光心态与高效执行 01.01
课程大纲讲:调整自我心态,自我一、成人思维特点分析1、成人思维的特点是:每个人都认为自己是对的2、对的背后,有很多误区1)我对,并不一定符合事物的真相2)我对,并不代表别人一定是错的3)什么时候该坚持,什么时候该放弃二、建立学习重要的心态1、我认为对的,不一定就是对的;2、我认为错的,不一定就是错的。三、故事与互动体验---验证观点第二讲:摆正工作心态,认知
讲师:李茂新详情
阳光心态与乐在工作 01.01
课程大纲:讲:认知人性---调整自我心态一、成人思维特点分析1、成人思维的特点是:每个人都认为自己是对的2、对的背后,有很多误区1)我对,并不一定符合事物的真相2)我对,并不代表别人一定是错的3)什么时候该坚持,什么时候该放弃二、建立学习重要的心态我认为对的,不一定就是对的;我认为错的,不一定就是错的。三.职场中需要什么样的心态1.我们靠什么取得职场成功2.
讲师:李茂新详情
压力与情绪管理 01.01
课程目录:讲:认知人性---调整自我心态第二讲:认知企业---摆正工作心态第三讲:激发正能量第四讲:情绪管理与压力分析第五讲:塑造阳光心态第六讲:幸福人生的规划第七讲:现在该做的---忠诚第八讲:课程回顾与总结---学以致用、持续行动课程大纲:讲:认知人性---调整自我心态一、成人思维特点分析1、成人思维的特点是:每个人都认为自己是对的2、对的背后,有很多误
讲师:李茂新详情
商务礼仪 01.01
课程大纲:讲:重新认识自我——商务礼仪新理念一、案例鉴赏1.案例:为何要学习商务礼仪2.礼仪的起源与发展、基本概念3.商务礼仪的作用及重要性4.商务礼仪的概念与价值5商务礼仪的原则案例:《徐峥的泰国行》、《奥巴马的西服》、《李彦宏的访谈》活动:何为礼仪二、仪容仪表--社交场合无声的名片1.形象及服饰的重要性2.社交中形象的原则3.社交中着装禁忌4.商务及社交
讲师:李茂新详情
优秀员工心态与巅峰激励 01.01
课程大纲部分:优秀员工“心态修炼”篇一、优秀员工心态修炼之——责任心1、成功者承担责任,失败者逃避责任2、你的岗位在哪里,你的责任就在哪里3、优秀员工:请你扛起你的责任二、优秀员工心态修炼之——主人心1.公司是你的船,与企业共命运2.是企业成就了你,离开企业你什么都不是3.优秀员工:不是为别人打工,而是为自己工作三、优秀员工心态修炼之——换位心1.换位思考,
讲师:李茂新详情
打造职场阳光心态 01.01
课程大纲:讲:认知阳光心态----本色做人角色做事1、心态是成败的基因2、心态与工作效率分析3、本色做人,角色做事4、调整工作心态的意义5、是什么在主宰你的心态第二讲:职场必备阳光心态----积极责任付出一、职场阳光心态之----积极主动心态1、什么是积极心态?----积极心态的力量!2、心理测评:职场中的我表现是积极还是消极3、剖析员工不主动的根本原因4、
讲师:李茂新详情
正能量团队打造 01.01
课程大纲:讲:团伙、群体、团队三者之间的关系与区别很多企业都说的公司是一个团队,但很多事实证明他们不像团队,充其量就是一个群体,有的组织可能还更加糟糕!德国人、日本人、中国人这三个国家的人所组成的团队其中哪些优点值得我们去学习、研究、借鉴呢?精辟案例进行分析、解剖第二讲:正能量团队打造的结构如何组合合三为一:一、正念有事业心,一群想干事,能干事的人!思想统一
讲师:李茂新详情
正能量与高效执行 01.01
课程大纲:部分:工作、生活需要正能量1.职场心态分析调查1.1.案例分析(中国近三年的调查结果)1.2.案例引起的反思。2.如何感受正能量2.1.换种角度看问题;2.2.对事情、问题如何学会去看本质;2.3、如何进行心态的有效转变;案例分享:《坐飞机的案例》第二讲:获取正能量的六种方法1.进取心;为什么要有进取心如何获取进取心2.自信心;自信心需要有三种人的
讲师:李茂新详情
正能量与责任 01.01
课程大纲:讲:工作、生活需要正能量一、职场心态分析调查案例分析:中国近三年的调查结果案例引起的反思二、如何感受正能量1.换种角度看问题;2.对事情、问题如何学会去看本质;3.如何进行心态的有效转变;案例分享:《坐飞机的案例》第二讲:获取正能量的六种方法一、进取心;1.为什么要有进取心2.如何获取进取心二、自信心;1.自信心需要有三种人的支持2.建立自信心的五
讲师:李茂新详情
管理者职业道德与职业操守 01.01
【课程大纲】部分:中层管理者为什么更需要加强职业素养1.企业五要素:员工、顾客、利润、竞争、社会2.企业为什么要设中层?3.为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的?4.中层管理者的责任与使命5.现代中层管理者的标志6.如果缺失职业化塑造,中层管理者将会怎样?7.职场伦理对职业人的影响8.职场伦理的认知,公司品牌与个人品牌的关系9.管理者的胜任力模型1
讲师:李茂新详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200