改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率
改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率详细内容
改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率
课程大纲:
**讲:5S推行的目的与意义
1、5S是企业管理的基础工程
2、5S的三大支柱
3、你见过这种现象吗?
4、5S改善对象及目标
第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识
1、工作太忙,没时间做5S
2、我们公司已做过5S
3、5S活动和赚钱有什么关系
4、5S活动不就是检查吗?
5、5S活动是靠员工自发开展的
第三讲:生产现场5S管理——整理、整顿
1、整理的工具和手法发现现场问题)
2、整理案例分析
3、“三定一标识”,“三要素法”
4、改善的基本方法
5、整顿的两大工具
6、“五点”方式和两大工具的结合应用
第四讲:生产现场定置管理目视管理的基础)
1、定置管理的原则与要求
2、开展定置管理的技巧
3、现场环境布置不良若干表现
4、定置管理的工具方法
5、定制管理的三级辅助工具
6、定置管理案例分析
第五讲:目视管理
1、工作任务与完成情况的图表化
2、结合定置管理,工作区域的目视化管理
3、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
4、设备的目视和标准化
5、现场的统一化与挂牌制度
6、色彩的标准化管理、管理看板
6、目视管理案例分析
第六讲:生产现场5S管理——清扫、清洁
1、清扫推行的5个步骤
2、清扫与零故障
3、清扫的3层意义含PM的内容)
4、清扫案例分析
第七讲:生产现场5S管理——素养
素养内容简单概述,主要讲解现场管理与改善的章法)
1、清洁的5大要领
2、清洁的工具和手法
3、5S推行的终极目标:员工素养的提升
4、训练:
1)5S整顿图
2)问题发现图
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