如何提高班组执行力与品质意识
如何提高班组执行力与品质意识详细内容
如何提高班组执行力与品质意识
【课程大纲】
**讲:班组长角色定位
1. 中国工厂现场管理的现状
2、认识自己、演好自己——班组长职责
² 班组长的地位
² 企业的纵向管理层次
² 班组长的使命
3、如何做有尊严的班组长
² 现场主管的四大职责: 工作管理,工作改善,做好人际关系,培育部属
² 现场主管的六大任务:PQCDSM
² 企业中层的职责和使命是什么?
² 企业中层心态不正确、执行力不强,将会出现什么结果?
4、企业各级人员应该具有的十大正确心态
² 公司把我们放在中层,就是让我们全身心地投入,全力以赴地为企业作出贡献。
² 公司把我们放在中层,就是让我们提交结果。
² 公司把我们放在中层,就是让我们带好团队。
² 公司把我们放在中层,就是让我们处理问题。
² 公司把我们放在中层,就是让我们承担责任。
² 你享受了作中层的荣誉和喜悦,也应该承受相应的辛苦和委屈。
² 在我们的工资总额里,有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。
² 遇到问题总说是别人的问题,说明你一直在原地踏步,简称自杀。
² 中层核心心态:执行创造结果,执行改变命运。
5、管理者要学会使用的九个“规定动作”
² 每天作一个“工作计划”。
² 每天写一篇工作日记。
² 每周开一次工作例会。
² 每月作一次工作分析。
² 每月作一次员工培训。
² 每月进行一次绩效考核。
² 每月与直接下属沟通一次。
² 每月看一本书或者听一次课。
² 负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。
第二讲 班组长的执行力
1.企业不能不长期重视的问题
2.企业执行力差的十二大原因分析
3.执行不力的三大原因分析
4.什么叫做成果执行力?
5.结果的三大执行假象分析
6.打造高效执行力的软实力
² 执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
² 执行力来自完善的工作计划
² 执行力来自有效的目标管理
² 执行力来自良好的时间管理
² 执行力来自有效的工作总结与回报
² 执行的8字方针:认真**,聪明第二
² 执行的24字战略:
² 执行的16字原则:
7.营造“有执行力”的企业文化
² 培养员工的信念
² 培养员工的敬业精神
² 用企业的理念影响每一个员工
² 鼓励员工不断学习
² 让文化潜移默化到每一个员工
² 构建适合自己特点的执行文化
² 提高员工的竞争意识
8.提升班组执行力的方法
A:做好生产准备工作
² 生产准备工作的类别与步骤
² 生产准备确认单的编制与应用
² 工厂中各部门生产准备工作的责任分工
² 讨论一下:ISO9000为什么执行不到位?
B:做好现场的检查与过程控制
² 确定需要重点检查的四项内容
² 现场过程控制规划表的编制与实施
C:在生产现场推行“日事日清日高”工作法
² 日事日清日高工作法
² 日事规划
² 日清自检
² 日事提高
D:执行型班组长要做的七件事
第三讲 班组长的品质意识与管理技能
1.品质的影响
² 品质是什么?
² 品质的影响及重要意义
² 品质决定生死
2.品质管理的误区
² 差不多先生,马虎小姐
² 品质越高,成本越高, 品质需要花钱
² 错在一线员工,是生产的事,是品质部门的事
² 销量**,品质第二(先生存后发展,急功近利,楼梯搭错方向)
² 成本**,品质滞后 (卖便宜、杀鸡取卵)
² 1%失误不算什么,任何事都有特殊性
3.班组品质管理的意识与技能
² 一把手工程的建立与辅导
² 高标准 严要求的五个工作方法
² 3个5的现场管理
² 养成品质检查的良好习惯
课程大纲可根据企业的培训要求重新调整编写
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