第七种服务之--呼叫中心新生代员工管理的信任力
第七种服务之--呼叫中心新生代员工管理的信任力详细内容
第七种服务之--呼叫中心新生代员工管理的信任力
课程大纲:
一、 我们的眼中的90与真实的90后
1. 新生代的员工给我们带来了哪些管理上的挑战
2. 物质繁荣的社会孕育不同凡响的新一代
3. 新生代成长中四个重要环境
4. 成长中他们收获了什么?
5. 成长过程中他们又遭遇了什么?
6. 他们到底在想什么,他们内心的期望值又是什么?
二、 营造顺畅的沟通氛围,构建信任的管理机制
1、 上下级冲突产生的原因:价值冲突、过程冲突、结果冲突
2、 新生代管理:不是用权力威慑,而是用魅力感染
3、 新生代沟通的柔性表达的技巧-感性表达与理性表达方式的运用
4、 管理制度完美实施与落地的五大考量
5、 任务邀请而非命令,工作关怀而非干涉
6、 监督尊重而非放纵,角色授权而非放手
三、 寻找激励点,激发员工潜在动机
1. 好员工是激励出来的,同样新生代员工也需要激励,关键是要寻找到激励点
2. 建立员工管理档案-员工情况面面观
3. 员工的工作胜任力分析
4. 寻找员工激励需求点:情感需求、团队氛围、成长晋升、物质需求
四、 建立共同目标,辅导员工共同进步
1. 挖掘组员的优势与优点:建立工作目标
2. 给予员工成就感―与员工建立约定
3. 打造竞争氛围-建立关键影响者
4. 创造正面环境-缓解员工职业压力与疲倦
5. 寻找有效的管理机会――深度感动员工
五、新生代员工管理工具的研讨
1. 员工管理制度制定与落实五步工具表
2. 员工管理档案工具设计
3. 员工凝聚力提升计划表
4. 一对一辅导绩效面谈的GAP辅导表的设计
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