《战略PMC运营管理》
《战略PMC运营管理》详细内容
《战略PMC运营管理》
【课程大纲】（2天）
**讲：制造型企业运营的职能缺失
**节：各个部门多头指挥和各自为政
业务指挥生产会产生什么样的后果？
领导指挥生产会产生什么样的后果？
物料随意请(申)购会产生什么样的后果？
第二节：成本标准不清，绩效管理人情化
技术部门标准不清楚带来哪些问题？
生产物料成本核算需要什么支持？
为什么企业绩效考核会被人情化？
第三节：高层指挥造成的细节问题
厂长为什么不清楚物料的使用情况？
厂长为什么不清楚采购的到位情况？
第二讲：PMC成为生产运营管理的核心要素
**节：为什么要以PMC为主线抓生产管理？
第二节：PC（计划）如何对计划链控制实现订单交付？
第三节：MC（物控）如何对物料链控制实现物料供应？
第四节：品质、技术如何对计划、物料链的支持服务生产？
第五节：人事、财务如何在计划、物料链获取有效管理数据？
第六节：核心团队应给予计划、物料链什么样的权力支持？
第七节：PMC如何一步步实际职能核心价值
第三讲：PMC运营六大职能
**节：PMC应有什么样的组织权力保障？
第二节：如何为PMC（生产指挥中心）配置人员？
第三节：PMC各岗位主要职责;
第四节：PMC各岗位人员应具备的基本能力;
第五节：产品标准应有的八大标准规范;
第六节：企业订单模式与特点与生产有什么关系？
第四讲：PC与业务部的运营管理
**节：PC与业务之间存在哪些问题？
第二节：PC与业务之间的工作如何有效展开？
第三节：以攻关案例讲述PC与业务之间的工作细节；
第四节：攻关的推进十步曲运用？
第五节：形成有效订单的目标管理，解析目标达成管理方法。
第五讲：PC与生产部的运营管理
**节：PC与生产车间的主要问题？
第二节：生产车间的流程怎样才能真正的流动？
第三节：如何掌握生产车间的负荷有效下达生产计划？
第四节：生产车间的生产进度**什么样的方式传达到计划？
第五节：PC怎样了解生产进度的**手信息？
第六讲：PC对异常问题的处理、协调与攻关
**节：如何召开日生产协调会议？
第二节：如何落实解决生产调协会议中的问题？
第三节：生产现场的问题怎样解决处理？
第四节：遇到外部阻力时应怎样处理？
第五节：建立车间生产计划与效率与PK机制。
第七讲：MC与采购、仓库的运营管理
**节：如何使用好物料清单的？
第二节：ABC物料分类管理；
第三节：实用的物料需求计划分析方法；
第四节：物料采购控制方法；
第五节：仓库入、领、欠料管理基础要点；
第六节：仓库改善案例讲解；
第七节：采购与库存的数据管理形成；
第八节：PMC文档建立与管理要点讲解；
第九节：PMC考核依据来源与对横向部门的考核管理。
第八讲：PMC运营推行案例
（以XX公司的PMC生产运营管理为例）
以PMC为主线的推行重点动作；
企业员工的成长与企业的收获；
企业以PMC运营为中心的变革数据改变；
企业变革之路的延伸；
企业PMC运营管理变革八大核心要素
王明老师的其它课程
《卓越领导智慧》 04.01
《卓越领导智慧》课时：1天【课程背景】当今社会是一个信息爆炸的时代，各种各样的理论知识充斥在我们周围。我们必须清晰的认识到，系统地学习管理知识，才是我们最为智慧的选择！那么，作为追求卓越的领导者，如何选择企业人才？如何凝聚企业人心？如何培养员工的能力？如何影响员工的思想？如何教化员工，激励员工达成目标？《卓越领导智慧》可以引发你的思考，使您掌握关键的行为态度
讲师：王明详情
《管理心法》 04.01
《管理心法》课时：1天【课程背景】偶然成功的时代已经结束，系统成功的时代已经来临！我们必须清晰的认识到，系统地学习管理知识，才是我们最为智慧的选择！那么，学习又是什么？听懂了只能叫聪明，只有做到了、得到了、持续了才叫智慧。不怕有问题，就怕不知道问题的所在。其实最高深的管理精髓是老祖宗留下来的“儒家、道家、佛家”心法，在课程中，王老师把这些传统文化与现代企业管
讲师：王明详情
《如何形成企业的组织智慧》 04.01
《如何形成企业的组织智慧》课时：2天【课程背景】很多生产制造型企业引进了各种管理方式，例如导入了ISO、ERP、KPI等先进的管理模式，也给从事管理工作的人员做过很多内部管理培训。企业的管理者对于企业的流程有一定的了解和管理经验，同时也制定了很多改革措施和方案。但是让管理者困惑的是为什么所有做的这一切都没有得到一个好的结果？究其原因是是人心问题，人心乱则行为
讲师：王明详情
《中国式精益管理》 04.01
《中国式精益管理》课时：2天【课程背景】改革开放三十多年来，中国依靠劳动力低成本优势迅速崛起为世界制造业大国，MadeinChina走遍全球，但在震荡多变的全球经济形势下，中国制造不仅面临处于价值链低端、未能实现从“中国制造”向“中国创造”转型的老问题，而且遭遇人民币升值压力、人口红利消失、劳动成本飙升、资源和环境“瓶颈”等新问题，新兴经济体的发展，也让中国
讲师：王明详情
《高效执行力》 04.01
《高效执行力》课时：1天【课程背景】很多企业非常困惑，花了人力、物力、财力制订出来的各项规章制度、文件流程、表单规范往往没人使用，无人执行；或者是新的规章制度颁布下去，执行了几天，大家又不按照规定的去做了。究竟是什么原因呢？如何才能有效地落实好这些规章制度呢？本课程由王老师为你详细解读执行力的基因密码，抓落实，抓反复，让流程制度运转起来【课程收益】[pic]
讲师：王明详情
《工厂管理变革》 04.01
《工厂管理变革》课时：2天【课程背景】很多生产制造型企业面对不断增长的压力，面对发展的瓶颈，感到非常困惑，究竟应该何去何从？如何进行组织改造和企业转型？中小企业究竟应该如何改变？变革的难点和突破点到底在哪里？本课程由王老师精彩演讲，描述了现阶段中小私营企业既想改变，又不知道如何改变入手，详细为您讲述了工厂管理变革的思路和方法。【课程收益】[pic]了解中国中
讲师：王明详情
《MTP-卓越中高层管理技能提升》 04.01
《MTP-卓越中高层管理技能提升》课时：3天【课程背景】现在很多企业的主管、经理，甚至副总，大部分都是从一线被提拔起来，平时很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。中高层管理者是企业的顶梁柱，他们自身技能的好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如何打造企业强大的中高层，已经成为国内企业做强
讲师：王明详情
中国式精益生产系列课程之内控九大工具大纲 01.01
部分:工厂为什么要实行控制管理一、制造企业嬴利的三要素二、制造型企业成本失控问题解析三、制造型企业品质失控问题解析四、制造型企业交期失控问题解析五、单靠领导管人作管理的敝端六、如何从失控管理到受控管理1.从领导做管理到全员做管理2.从纵向管理到网状管理3.从职能管理到流程管理4.从单重控制到多重控制5.从上下级控制到平等控制第二部分制造企业的控制体系设计一、
讲师：王明详情
TQM全面质量管理培训 王明老师 01.01
主题课件内容部分:TQM的概念与ISO9000的差异1.质量管理的发展历程2.TQM与ISO9000的差异3.质量方针与质量体系第二部分TQM的内涵1.TQM全面质量管理的要求2.TQM全面质量管理的内容3.质量的审核要领第三部分:TQM的八大原则1.以顾客为中心2.领导的作用3.全员参与4.过程方法:PDCA的原理与推理步骤5.系统管理6.持续改进7.以事
讲师：王明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
