《生产现场实战管理》
《生产现场实战管理》详细内容
《生产现场实战管理》
【课程大纲】（2天）
**讲 现场定位
**节 生产现场与现场管理
第二节 生产现场六大目标分析
第三节 生产现场六大投入要素
第四节 现场问题的评价与发现
案例分享：技能比武让员工不在浮躁
第二讲 精细化现场之6S管理技巧
**节 6S之意义与重要性
第二节 6S的主要内容与推行技巧
第三节 实施6S现场管理的方法、工具
第四节 实施6S现场管理常见问题及解决方法
第五节 6S评价标准
第六节 运用核心要素控制与稽查巡视让6S深入骨髓
案例： LMD公司6S现场管理展示
第三讲 现场管理三大具，打造具有自律神经的作业现场
**节 标准化管理
1、标准化是现场管理的根本
2、五种标准作业设定及其IE改善工具
3、细节管理的核心是持续纠偏，固化员工良好的行为习惯
第二节 目视化管理
1、目视化管理是降低管理的难度
2、目视管理的基本原则与要点
3、目视管理的效果及其常见项目
第三节 看板管理
1、看板的功用
2、看板有哪些，如何确定
3、围绕看板，构建目标管理运作平台
案例 LM公司现场管理实战分享
第四讲 现场质量管理
**节 现场质量管理思维
1、品质就是按客户的要求不折不扣的执行
2、品质管理的5要素
3、品质保证的三不政策及其应用
4、零不良的原则及其方法
5、有效集成作业指示、现品管理、改善工具的看板管理技术的应用
第二节 现场质量管理六大控制要点
1、人员技能控制
2、机器设备维护与保养
3、材料控制
4、工艺方法控制
5、环境因素控制
6、测量因素控制
第三节 异常分析与问题解决
第四节 活用异常，吃一堑，长一智
第五讲 作业现场安全管理
**节 作业现场的4S活动
第二节 安全目视化、作业标准化
第三节 持续隐患排查治理与工作安全分析
案例： RS公司安全控制卡
第四节 危险预知训练
案例: RS公司建立全员安全管理模式
第六讲 持续改善是现场精益管理的灵魂
**节 促进现场改善的总体布局与规划
第二节 PDCA持续改善工具
1、PDCA管理循环的定义
2、管理循环的特点
3、管理循环的常用工具
4、推行管理循环的八大步骤与方法
第三节 如何开展个人改善：创意功夫（合理化建议）
第四节 如何开展团队改善：集体改善
第五节 站在战略的高度上，推行精益（整体改善）
案例：LM公司下料改善攻关活动
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