《6S管理改善实务》
《6S管理改善实务》详细内容
《6S管理改善实务》
【课程大纲】（2天）
**讲：6S现场管理概论
1、什么是6S现场管理？
2、6S现场管理详解
3、6S现场管理之意义
4、6S现场管理的功能和价值分析
第二讲：整理推行的技巧和步骤
1、整理的含义与作用
2、整理推行的动作要领
3、推行整理的步骤
4、区分要与不要的原则和标准
5、推行整理常用的方法：
使用频率法
价值分析法
定点拍照法
红牌作战法
看板管理法等等
------实例分享：
第三讲：整顿推行的技巧和步骤
1、整顿的含义与作用
2、整顿推行的动作要领
---整顿的"3要素"：场所、方法、标识
---整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
3、推行整顿的步骤
4、整顿不彻底会导致的后果分析
5、推行整顿常用的方法：
引线法
形迹法
标识法
固定容器法
红牌作战法
定置管理法
颜色管理法
看板管理法
------实例分享：
第四讲：清扫推行的技巧和步骤
1、清扫的含义与作用
2、清扫的推行要领
3、清扫整理的步骤
4、做不好清扫所导致的问题
5、灰尘到故障的演变过程
6、清除污染的三种方式和持久对策
7、机器设备的清扫要领
第五讲：清洁推行的技巧和步骤
1、清洁的含义与作用
2、清洁的推行要领和步骤
3、标准化、制度化的含义
4、做不好清洁所导致的问题
5、清洁的三不原则
第六讲：素养推行的技巧和步骤
1、素养推行的意义
4、开展素养活动应注意事项
5、素养厉行“三守”原则
6、如何在企事业中推行素养
7、人的素养和习惯，是一个过程
8、经验分享：素养推进的重点与难点分析
第七讲：安全推行的技巧和步骤
1、作业现场的安全管理
2、安全目视化、作业标准化
3、持续隐患排查治理与工作安全分析
案例： RS公司安全控制卡
4、危险预知训练
案例: RS公司建立全员安全管理模式
第八讲：6S推行步骤详解和问题解剖
1、 推行6S的详细步骤
**步：建立6S推行组织
第二步：拟定推行方针及目标
第三步：拟定工作计划
第四步：培训、考试
第五步：宣传、造势和沟通
第六步：局部推进6S，建立示范区
第七步：全面推进6S及设立专职检查
第八步：6S效果评价
第九步：纳入日常管理活动
2、 推行6S的误区：
误区一：对6S认识不够，以为6S就是打扫卫生
误区二：6S推行中只要工作能力好就一定能成功
误区三：有组织、有计划、有工具就能推行好6S
误区四：推行6S后立马就能见到成效
3、 运用核心要素法让责任人无处可逃
4、 运用稽查巡视法让6S深入骨髓
案例： LMD公司6S现场管理展示
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