从战略到执行：全面运营管理沙盘模拟训练
从战略到执行：全面运营管理沙盘模拟训练详细内容
从战略到执行：全面运营管理沙盘模拟训练
1、（战略）目标
·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响
·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。
·战略执行中，资源配置的关键。
·战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。
2、财务分析
·制定投资计划，评估回收金额与回收期间
·现金流的管理与控制
·财务报表分析，理解报表的重点与数字含义
·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
·以有限的资金运作创造高利润
·编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
3、市场营销
·市场分析与决策
·产品定位与市场定位
·产品组合与市场定位策略制定
·投标与竞标策略制定，营销效率分析
·研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
4、产品研发
·产品研发策略的制定
·研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
·产品研发的可控因素与不可控因素
·产品研发投入的依据
·研究物料的有效性利用
5、生产能力管理
·**试制，寻求理想的生产方式
·市场订单与生产能力的匹配
·全面质量管理
·研发和生产的配合
·匹配市场需求与交货日期
6、人才引进与战略发展的匹配
·人才规划与战略发展的匹配
·人才培养和人才激励
7、团队协作与执行
·各部门间的沟通协作意识与技巧
·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
·建立以整体利益为导向的组织
· 培养换位思考的能力
· 团队执行的五大原则
8、系统总结
·各团队的战略与战术
·各团队核心竞争优势
·各团队的管理风格与配合
·企业运营的风险与防范
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