岗位管理

结算财务部会计职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:会计 2、直接上级:部门经理 3、所属部门:结算财务部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、定员......

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结算财务部副经理职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:部门副经理 2、直接上级:部门经理 3、所属部门:结算财务部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、定员人......

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交易运作部主管职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:交易运作部主管 2、直接上级:主管副总经理 3、所属部门:交易运作部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 2 7、定员人数: ......

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交易运作部交易员职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:交易员 2、直接上级:主管 3、所属部门:交易运作部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、......

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交易部主管职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:交易主管 2、直接上级:部门经理 3、所属部门:交易部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、定员人数: ......

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交易部经理职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:部门经理 2、直接上级:主管副总经理 3、所属部门:交易部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、定员人数: 1 ......

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交易部经纪人职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:经纪人 2、直接上级:部门主管 3、所属部门:交易部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、定员人数: ......

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股份公司财务部目标责任书范本 为充分调动部门的工作积极性,按照分工负责、互相协作、各负其责的原则,确定财务部的目标责任如下:甲方:股份有限公司乙方:股份有限公司财务部一、责任期限:20 年1月1日至20年12月31日二、工作目标:1、认真、科学、合理编制、分解股份公司2004年度财务预算,并对预算......

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公司综合管理部司机职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:司机 2、职务编号: 3、直接上级:部门经理 4、所属部门:综合管理部 5、薪金等级: 6、薪金水平: 7、辖管人数: ......

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公司综合管理部经理职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:部门经理 2、直接上级:分管副总经理 3、所属部门:综合管理部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 2 7、定员......

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公司前台秘书职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:前台秘书 2、直接上级:部门经理 3、所属部门:综合管理部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、定员人数......

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财务部出纳职务说明书档案编号:一、基本资料 1、职务名称:出纳 2、直接上级:部门经理 3、所属部门:结算财务部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、定员人数......

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职务说明书编号 部门 综合业务部 姓名 职务名称 TBM产品组经理职务等级 职务分析部门 综合管理部 制定时间 直接主管所需资格 1.125岁以下;1.2计算机、通信或电子等相关专业本科;1.3较强的软件开发及编程能力,具有多个项目开发实施经验,具有一定的项目管理能力销售经验。1.4工作认真负责,能......

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运行部主任职位说明书职 位 名 称:运行部主任文 件 编 号:直 属 上 级:生产副厂长版 本 号:直接下属人数:职 位 编 号:直接下属岗位:运行值长、运行值守、运行工程师、水能工程师、运行安全员、水能班长工作职责:负责部门相关部门制度的制定与健全负责根据......

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物资部主任职位说明书职 位 名 称:物资部主任文 件 编 号:直 属 上 级:分管厂长版 本 号:直接下属人数:职 位 编 号:直接下属岗位:商务专责、备品备件工程师、采购员、库管员工作职责:负责建立健全部门各项管理制度与流程负责根据年度预算要求,科学编制上......

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职位说明书基本情况职位名称副总裁职位编号所属部门直接上级总裁直接下属职位名称行政管理部经理职位设置目的保证集团公司工作的高效运作工作职责全面主持集团公司行政管理工作组织建立和完善公司行政管理体系负责集团公司对外高层公共关系工作,为公司的发展创造良......

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职位说明书基本情况职位名称副总裁职位编号直接上级总裁直接下属职位名称人力资源部经理职位设置目的确保人力资源满足集团公司现状和未来发展需要工作职责规划集团公司人力资源的未来发展,使之符合集团公司的战略发展需求组织建立和完善集团公司人力资源管理体系全......

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职位说明书基本情况职位名称副总裁职位编号所属部门直接上级总裁直接下属职位名称战略发展部经理职位设置目的为集团公司董事局和总裁战略决策提供全面支持工作职责全面主持集团公司战略管理工作负责组织集团公司的中、长期发展战略规划和职能战略规划工作组织集团公......

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企业经理访谈提纲被访谈人: 访 谈 人: 职 位: 访谈地点: 机 构: 访谈时间: 电 话: ......

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公司工作业绩考评组成表(员工岗位) 目录 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc270925" 投资管理部投资高级经理 PAGEREF _Toc270925 h 1 HYPERLINK l "_Toc270926" 投资管理部投资经理 P......

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公司工作业绩考评组成表(部门经理以上岗位) 目录 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc1983128" 投资副总裁 PAGEREF _Toc1983128 h 1 HYPERLINK l "_Toc1983129" 副总裁 PAGERE......

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集团有限公司员工培训办法一、原则第一条 目的。为提高员工的综合素质,适应公司业务发展的需要,形成人力资源储备,真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念,培养员工的终身就业能力,特制定本办法。第二条 适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。二、内容第三条 培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成,......

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公司员工考勤制度 第一条 公司全体员工必须遵守工作时间,自觉按时签到,不得迟到、早退。第二条 工作时间:公司实行定时工作制,每周工作5天,具体安排如下:上午 8:30-12:00, 下午13:00-- 17:00,中午休息时间:12:00-13:00。第三条 签到次数:一日二次,早......

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公司员工奖惩制度一、目的第一条 为有效地激发员工的工作热情,对员工的工作绩效、优秀表现予以肯定,对表现差强人意的员工进行鞭策,强化团队建设和归属意识,引导企业形成积极向上的企业文化,实现公司的长期战略目标,特制定本办法。二、基本原则第二条 适用范围:本规定适用于公司所有员工。第三条 民主公正原......

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集团有限公司总裁特别津贴办法第一条 为进一步完善公司的激励机制,加大总裁调控力度,最大限度地激发员工的工作热情,为公司的高速发展提供智力支持,特制订本办法。第二条 本办法适用于公司本部除总裁之外的所有员工。第三条 原则:1、绩效导向原则。优秀员工高质量的工作绩效是享受津贴的依据。2、总裁统一调......

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公司专家库管理办法总则专家库的定义。专家库是由中国投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的,通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技......

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集团有限公司重大决策制度第一条 本制度所称重大决策的范围是:中国本部自身的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。公司本部自身的重大决策主要内容是:公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策,不论金额大小均应纳入重大决策程序,并经公司董事会批准......

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集团有限公司支票管理制度第一条 为严格公司支票的管理,特制定本制度。第二条 凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算(在规定的范围限额内),都必须使用支票。第三条 使用支票时经办人须填写“支票领用单”,经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发......

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集团有限公司运营监控管理制度第一条 为了使中国本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股公司(以下简称子公司)的经济运行状况,及时发现存在问题,提出对子公司经济运行的对策和建议,特制订本管理制度。第二条 运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。第三条 中国本部运营监控包括经济运行分析、报审报......

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集团有限公司员工招聘管理办法一、总则第一条 为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司一切招聘活动。二、招聘程序第三条 审批。根据公司制定的人力资源规划,用人部门根据职位空缺情况,填写《中国投资集团有限公司......

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集团有限公司员工异动管理办法一、基本原则第一条 目的。为促进公司稳定发展,充分调动员工的工作积极性,充分发挥员工的能力,达到人事相宜,为实现公司的战略目标提供智力支持,特制定本办法。第二条 原则。本着客观公正的原则,以任职资格为标准,慎重地进行人事调整。第三条 适用范围。本规定适用于公司本部所......

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集团有限公司员工行政处罚管理制度本规定仅对违反行政管理制度作出。对公司所有员工适用。员工违反行政管理制度,由总裁办公室负责处罚。处罚种类:禁行、书面警告、公司通报、提请解聘。禁行:员工未按制度规定执行,即可对员工请求事项不予办理。未按制度执行的员工对工作的延误负责。书面警告:员工违反制度中的规定,由......

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公司员工福利发放办法第一条 目的。为保障员工依法享有国家规定的各项福利,体现公司对员工的关怀,增强公司的凝聚力和竞争力,使公司的福利管理进一步规范化、制度化,特制定本办法。第二条 适用范围。本办法适用于已与公司本部签订劳动合同、且已转正的员工,未转正的员工除外;由公司本部发放工资的外派人员享受本......

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公司员工档案管理办法第一条 目的。为加快建立现代企业制度,规范公司员工的档案管理,以适应公司人才战略发展的需要,特制定本办法。第二条 管理方式。为充分利用社会资源,有效发挥社会中介机构管理档案的优势,方便人才流动,公司委托海淀人才服务中心集中管理员工的档案。第三条 人员涵盖范围。下列二类人员的......

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集团有限公司印信管理制度公司的印信由总裁办公室负责管理。公司财务章及法人人名印鉴由资金财务部负责管理。总裁办公室指定专人担任印信管理员,该管理员负责承担印信的全部管理责任。印信种类:公章:经公司工商主管机构登记的公司印章;合同章:专用于签订各种协议、合同的印章;介绍信:用于证明有关事项或人员系公司认......

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公司领导干部健康与休假管理制度中海油服自重组上市以来,在广大干部职工的共同努力下,取得了良好的经济效益和社会效益,为中海油服的健康蓬勃发展奠定了良好基础,同时随着改革的深入,逐步形成了一套适合中海油服的管理架构及富有责任和朝气的领导干部队伍,这是我们的事业得以健康发展的宝贵财富。为了保护领导干部的身......

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职位说明书基本情况职位名称副总裁3职位编号所属部门直接上级总裁直接下属职位名称党群工作部主任职位设置目的塑造集团企业文化,开展党群工作工作职责负责管理集团党委、工会、团委工作负责指导下级党组织、工会、团委开展工作组织集团企业文化建设工作负责......

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文件类型待岗管理办法.doc...   2012.04.21

公司待岗员工管理暂行办法一、目的为加强人力资源管理,建立适应公司管理需要的用人机制。依据国家、地方劳动法规及中国海洋石油总公司的有关规定,结合公司的实际情况,特制定本暂行办法。二、适用范围公司在册的企劳制员工。三、定义本暂行办法中的“待岗”是指因身体不适应岗位要求、员工本人原因申请离(换)岗、政策性......

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附件三:存货折算为流动资金管理规定为了改革分公司管理模式,加大分公司自主运营的积极性,按公司要求设立流动资金帐户,建立流动资金管理模式。改销量管理为资金管理。现对各销售分公司现有代销库及驻外仓库存货计入流动资金作如下规定:销售分公司滞销机按公司规定的品种以统一到岸价7折折算;销售分公司故障机按统一到......

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附件十二:分公司间易发生窜货地区政策制定的管理规定为预防窜货,特对分公司提出以下要求:对易发生窜货地区,制定政策时,两分公司要充分协商,制定合理的销售政策,避免窜货发生,如分公司协商不成的,可通过销售管理部协调解决。签署经销协议时,分公司要附加要求区域批发商只能在所辖区域内销售的条款,并加大对经销商......

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公司出国(境)管理暂行规定总 则为保证中海油田服务股份有限公司所属各单位、各部门出国人员的审核、批复工作安全、高效地运行,为海洋石油事业的发展提供优质服务,根据中国海洋石油总公司有关因公出国(境)(以下简称出国)相关政策、规定,特制定本暂行规定。 出国管理工作分工 出国团组和出国人员派出原则 出......

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关于差旅费开支标准的通知机关各部门,各直属单位:为了加强管理,规范公司员工境内出差费用开支标准和相应管理办法,规定如下:出差交通费开支标准及范围乘坐飞机:岗薪四级以上的人员可乘坐飞机公务舱。岗薪五至八级人员可乘坐飞机经济舱。其他人员出差原则上可以单程乘飞机,另一程只能乘坐火车或轮船。乘坐火车、轮船标......

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财务管理中心目标责任书甲方:(以下简称甲方)乙方:财务管理中心 (以下简称乙方)为了充分发挥财务管理中心的融资、理财能力,调动财务管理中心的积极性,按照以酬取薪、多劳多得和激励与约束并举的管理原则,经双方协商,确定财务管理中心2004年目标责任如下:责任期:2004年1月1日至2004......

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