人力资源_管理工具

人力资源

公司（食品制造业）薪资管理规定... 2006.12.29

第一条薪金的体系薪金体系如下图所示。第二条薪金支付方式员工薪金以月薪制为基准。第三条薪金的结算日 1. 基准内薪金计算期间以月底为结算日； 2. 基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。第四条薪金支付日薪金给付原则上在每月25日支付；但如果支付日恰逢休假日时，则提早于前一天支付。 ......

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员工抚恤办法... 2006.12.29

第一条本公司正式员工因公死亡或在职死亡者，其抚恤依本办法执行。第二条前条所称因公死亡，指下列情形之一者： 1. 因执行职务发生危险，以致死亡； 2. 因出差遇险或疾病，以致死亡；前项所称执行职务的认定，依劳工保险因执行职务而致伤害审查准则。第三条员工因公死亡或在职死亡，除依本公司员工储蓄......

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公司制造业薪资管理制度... 2006.12.29

（一）总则第一条目的本规则是依据人事管理规章的规定，对于员工薪金、奖金、津贴等事项制定。第二条薪金给付原则薪金在给付原则上，应与公司委派的工作成正比。因此，非规定的休假及非公司委派的勤务，不支付薪金。（二）薪金的分类给付第三条薪金的分类薪金包括基准内薪金及基准外薪金两大部分： 1......

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员工抚恤细则... 2006.12.29

第一条本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚恤办法，悉依本细则。第二条本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其他的临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。第三条凡因执行职务而致公伤，一时不能工作者，在其医疗期间，按月发给全部薪金但以24个月为限。第四条在职死亡，按照下列......

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员工伤害补偿规定... 2006.12.29

二十、员工伤害补偿规定（一）总则第一条目的本规定是为了明确员工在执行业务过程中受到伤害时公司给予补偿的具体办法。第二条补偿范围补偿的对象限于在执行业务过程中因故受到伤害的员工及其家属；受伤害员工因同一原因接受其他伤害补偿时，公司仅向其支付相当于余额的补偿。第三条例外因本人故意或重......

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员工待遇办法... 2006.12.29

第一条职员的待遇事项，除职员管理办法另有规定外，依本办法规定现任雇员依此执行。第二条职员待遇项目为： 1. 薪金； 2. 加班费； 3. 奖金； 4. 补助费。第三条下列款项得从待遇项目中扣缴； 1. 薪金所得税； 2. 产业工会会费； 3. 职工福利金及福利社的欠款； 4. 劳工保险费或......

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薪酬体系设计初步诊断报告... 2006.12.29

北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告目标和方针制定后，关键的因素是人mdash;mdash;毛泽东一、本报告研究目的本报告为《大地燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告》，其主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的基础上，对企业人力资源状况的基本认识和初步诊断，目的是为下一步正式诊断报告的......

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薪酬体系项目建议书... 2006.12.29

目　录一、引言 -------------------------------- 3 二、项目背景-------------------------------- 4 三、项目目标-------------------------------- 6 四、工作内容--------------......

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薪酬体系设计报告... 2006.12.29

北京大地燃气公司薪酬体系设计报告一、本报告的研究范围：如下图所示，本报告在薪酬体系正式诊断mdash;mdash;初步设计报告的基础上，对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。二、本报告的主要内容及结构：第一部分公司的薪酬战略主要内容：（一）公司薪酬战略同公司整体战略的......

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KPI指标体系... 2006.12.29

目录李宁公司KPI指标体系说明 1 总监岗位KPI组成表 3 行政总监KPI组成表 3 生产总监KPI组成表 8 生产总监KPI组成表 9 财务总监KPI组成表 12 营销总监KPI组成表 15 营销总监KPI组成表 16 事业部经理岗位KPI组成表 20 高尔夫事业部经理KPI组成表 20 器......

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报酬管理研究报告... 2006.12.29

目录一、报酬管理研究框架及总体思路报告 4 1.报酬管理的模块细分 4 1.1薪酬的理论基础（激励理论） 4 1.2报酬体系 4 1.3薪酬制度 4 1.3.1薪酬制度制定的影响因素 4 1.3.2薪酬制度的类型 5 1.3.3薪酬制度的设计 5 1.3.4薪酬制度建立流程 5 1.4薪酬结构（......

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管理人员薪金管理办法... 2006.12.29

第一条目的为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制订本制度。第二条对象本制度所指管理人员为下述人员（不含总经理、董事）： 1. 本公司职务系列中部门副经理以上者（不含代经理）； 2. 分公司副经理以上的分支机构管理人员；上述所有管理人员，必须拥有本公司times;times......

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澳柯玛集团等级薪酬管理制度... 2006.12.29

澳柯玛集团等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员......

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安利直销案例分析... 2006.12.29

内容一、公司简介 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip; 3 （一......

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职务说明书... 2006.12.29

目录第一部分高层职务说明书 1 总经理职务说明书 1 常务副总经理职务说明书 4 行政副总经理职务说明书 7 副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书 9 销售副总经理职务说明书 12 总经济师职务说明书 14 总会计师职务说明书 16 总工程师职务说明书 19 总建筑师职务说明书 21 第二部分......

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员工职业发展管理办法... 2006.12.29

目录第一章总则 1 第二章发展通道 1 第三章组织和管理 2 附件1：员工能力开发需求表 5 附表2：员工职业发展规划表 8 第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制......

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员工招聘管理办法... 2006.12.29

目录第一章总则 1 第二章招聘组织 1 第三章招聘形式 2 第四章招聘工作评估 6 第五章附则 6 附件1 人员内部招聘流程 7 附件2 初、中级人员外部招聘流程 8 附件3 内部招聘公告 9 附件4 招聘申请表 10 附件5 应聘人员初试测评表 11 第一章总则第一条适用范围......

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员工手册... 2006.12.29

目录一、概述 1 二、总经理致辞 2 三、公司发展历程 3 四、公司组织机构 4 五、公司理念 5 六、员工守则 6 七、工作制度 10 八、薪酬制度 11 九、保险制度 14 十、福利制度 16 十一、假期制度 17 十二、培训制度 20 十三、员工关系与沟通 22 十四、办公管理 24 十......

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员工培训管理办法... 2006.12.29

目录第一章总则 1 第二章培训内容和形式 2 第三章培训组织与管理 3 第四章受训者的权利与义务 3 第五章培训计划 4 第六章培训实施 5 第七章培训评估 5 第八章培训费用 5 附录一新员工培训管理办法 6 第一章总则 6 第二章培训管理 6 第三章通识训练 6 第四......

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员工考核管理办法... 2006.12.29

目录第一章总则 2 第二章考核方法 2 第三章季度考核 2 第四章年度考核 2 第五章申诉及其处理 2 第六章附则 2 附件一季度考核流程图 2 附件二考核评分表及填表说明 2 附件三考核指标评定表 2 附件四考核统计表 2 附件五考核申诉流程图、表格 2 附件六中层管理......

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薪酬设计方案... 2006.12.29

目录第一章总则 1 第二章薪酬体系 1 第三章薪酬结构 2 第四章等级工资 3 第五章年薪制 4 第六章等级工资制 5 第七章提成工资制 7 第八章工资调整 7 第九章工资特区 8 第十章其他 9 第十一章附则 10 附件一岗位等级分布图 11 附件二工资试算表 12 ......

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考核指标... 2006.12.29

目录第一部分高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5 总会计师考核指标 6 总建筑师考核指标 7 总工程师考核指标 8 分公司经理考核指标 9 第二部分业务部门考核指标 10 一、......

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岗位评价报告... 2006.12.29

岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构 ......

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ZZ分公司经理经营考核办法... 2006.12.29

ZZ 业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则 1 第二章业绩合同考核指标和确定原则 1 第三章业绩合同过程控制 2 第四章业绩合同考核方法 3 第五章业绩考核后续管理工作 4 第六章附则 4 附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 5 第一章总则 ......

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XX公司的薪酬设计案例分析... 2006.12.29

XX公司的薪酬设计案例分析 XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有17个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。　　公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比......

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xx电厂组织结构设计项目建议书... 2006.12.29

xx发电厂组织结构设计项目建议书企划名称：xx发电厂组织结构设计项目建议书企划部门：企划代码：2003-A－16 企划时间：2003-8-2 目录第一部分对企业愿望的理解 4 第二部分本次咨询的整体框架内容 6 第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果 7 第一阶段组织结构设计阶段 ......

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人力资源咨询项目诊断报告... 2006.12.29

xxx实业有限公司人力资源咨询项目诊断报告二零零四年三月目录前言 3 第1部分调查过程与诊断所依据的理论 4 1-1 调查的基本方法与过程 4 1-2 诊断所依据的理论 6 第2部分对咨询项目背景与使命的认识 7 2-1 本次咨询项目的背景 7 2-2 本次咨询项目的使命 8 2-3 ......

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薪酬改革方案... 2006.12.29

薪酬改革方案广州证券有限责任公司二00二年一月设计原理 #61548; 高级管理人员与员工薪酬决定实行分离，董事会决定高级管理人员的薪酬，高级管理人员在董事会授权范围内决定员工的薪酬。 #61548; 高级管理人员除基本工资外，效益工资与税后利润挂钩，相当于享有剩余分配权。 #61548; 员......

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集团薪酬及考评体系... 2006.12.29

WW集团薪酬及考核评价体系 (草案) 目录第一部分体系设计流程及目的hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;2 第二部分我们需要的员工mdash;mdash;职员标准helli......

359详情

职工工资制度... 2006.12.29

职工工资制度（试行方案）一、总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工......

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企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核... 2006.12.29

企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础......

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经营目标管理暨经营指数说明表... 2006.12.29

经营目标管理暨经营指数说明表 1.资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，以创造更多的获利机会。目标指数算式意义及功能判定标准 1、总资本销货毛利率销货毛利销货额销货毛利 --------- ......

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EVA绩效考核研讨会纪要-4... 2006.12.29

EVA绩效考核研讨会纪要4 hellip;hellip;（每人的自我介绍） a：第一部分，EVA指标。（简单介绍EVA的基本情况） b：预算的方式，比如说，筹资有多种渠道，可以通过借款（私人）、贷款、增发股票等；人员的需求，需要多少，具备什么样的素质等方面。内部转移价格，实际上是相当于财务上的责任会......

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EVA绩效考核研讨会纪要-3... 2006.12.29

EVA绩效考核研讨会纪要（有删节） hellip;hellip;（各自的自我介绍） a：目前，我们公司建立起一套以合同为中心，以财务管理为核心的体系，从业务流程的最终管理者这个概念上来说，我们公司基本上没有业务流程的最终管理者，实际上讲，老总是最终的管理者，而就有可能出现各个部门之间出现相互扯皮的......

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EVA绩效考核研讨会纪要-2... 2006.12.29

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EVA绩效考核研讨会纪要-1... 2006.12.29

EVA绩效考核研讨会纪要1 （有删节） hellip;hellip;（自我介绍）阿：关于绩效考核打分的人情分问题，将绩效与薪金挂钩，最近的绩效考核发现：没有上、下关系，没有监督的，出现很高的分数，但有关系的主管给打的分数就比较低。 b：一是量化岗位，二是市场链，还有一个重要的观点就是转移价格，举个......

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ERP项目实施中的团队建设... 2006.12.29

ERP项目实施中的团队建设有很多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都会问这么一个问题：到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？这的确是一个很大的话题，可能三天三夜都细说不完。其中包括诸如项目一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶......

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公司中高层管理人员薪酬管理制度... 2006.12.29

_____公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门......

203详情

2002年度员工工资改革方案实施细则... 2006.12.29

2002年度员工工资改革方案实施细则一、公司按每个总部2002年岗位标准配置及各级别岗位工资的中位数将工资总额下发到各总部，各总部会同人力资源总部确定每个员工的具体等级，在不突破工资总额的前提下各部门可以对外招聘新员工（须经公司批准）。二、广州市（包括花都、番禺区）、北京市、上海市、深圳市员工的......

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××药业有限公司薪酬体系设计... 2006.12.29

宜昌民康药业有限公司薪酬体系设计辛福全邹化茹一公司背景介绍：宜昌民康药业有限公司位于三峡明珠宜昌市，公司有上百年历史，是名符其实的老字号药厂。一九五四年由上海费氏（私营）药厂与原宜昌市兴盛祥义安顺怡安三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加......