新HP的品牌管理案例
2001年4月9日早上，HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品，总营收将接近最大的电脑公司IBM。
（1）康柏在并入HP后，两个品牌各自保留交叉领域，共同扩展市场，即：HP与康柏生产同类产品，但是定位于不同细分市场，从而实现最大限度的市场分割，比如价位（HP为中高档，康柏为中低档）。
（2）康柏在并入HP后，根据两个品牌的现有优势，对交叉领域的业务进行拆分，从而将两大品牌的经营领域完全隔离开来，各自专注于自己的产品领域，比如在商用台式机和笔记本电脑方面将保留康柏品牌而停止使用HP品牌。
公司必须在调整、明晰品牌线以及保住现有顾客之间做出适当的权衡。
■HP作为公司品牌，而Compaq作为公司产品品牌。

■保留Compaq的亚品牌，将其与HP建立关联，比如原康柏的Proliant服务器品牌和NonStop容错服务器品牌，都冠上HP的名字。

■HP与康柏的刀锋服务器会同时存在，康柏的Proliant以一般用途为主，而HP的则专供电信市场。

■即使是康柏推出的新产品，如康柏Evo，也通过口号体现两家融合的优势——“康柏Evo，惠普出品”。
■产品种类（工作站、手持设备、PC机、数字影像等）

■目标市场（家庭/商业）

■具体功能或细分市场

新HP的品牌管理案例