项目评价与项目管理(ppt)
项目评价与项目管理
概论
课程内容和时间安排
一、项目和项目评价
一、项目和项目评价
一、项目和项目评价
一、项目和项目评价
一、项目和项目评价
一、项目和项目评价
一、项目和项目评价
一、项目和项目评价

二、项目的可行性研究
二、项目的可行性研究
二、项目的可行性研究 商业计划书 主要内容
3. 市场调查
3. 市场调查：突破壁垒
3. 市场调查：市场调查的方法：
3. 市场调查：抽样调查
4. 市场预测：市场预测内容
4. 市场预测：市场预测方法
5. 项目建设选址及建设条件论证
6. 项目进度安排
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
三、投资项目财务评价与报表编制
1. 盈亏平衡分析
1. 盈亏平衡分析
2. 敏感性分析
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
四、项目管理的内容与系统
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
五、项目计划管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
六、项目组织管理
七、项目控制管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目进程管理
七、项目控制管理：项目资源管理
资源：完成项目工作所需的各种实际投入，是项目建设的物质基础。包括：人力、原料、材料、设备、资金以及时间等。
时间即金钱，时间是最宝贵的资源。PMBOK时间管理。
为了有成效地利用资源，加快项目进展，需要随时了解每个资源的诸多方面的信息，例如，承担的任务、时间、工时、成本等等。这产生了资源管理。
可以认为，资源管理包括项目经理决定获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们以及如何配置和使用它们的过程。在项目实施期间，配置和控制资源的使用和效果。

七、项目控制管理：项目资源管理
七、项目控制管理：项目资源管理

七、项目控制管理：项目资源管理

七、项目控制管理：项目资源管理

七、项目控制管理：项目资源管理

七、项目控制管理：项目资源管理

七、项目控制管理：项目资源管理

七、项目控制管理：项目资源管理

七、项目控制管理：项目监督审查
七、项目控制管理：项目监督审查
七、项目控制管理：项目监督审查
七、项目控制管理：项目监督审查
七、项目控制管理：项目监督审查
七、项目控制管理：项目监督审查
八、项目管理的误区
八、项目管理的误区
项目评价与项目管理

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