三产总公司财务科科长KPI组成表(doc)

KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
一般差错次数 季度 12
次/年 特大差错=3次一般差错
重大差错=2次一般差错 50% 无差错次数              100
  差错次数=2             85
  差错次数=4             60
  差错次数≥5             0 财务、审计、税务部门的检查记录。提供的财务计划、预算计划、分析报告 工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量
利润指标完成率 年度 100分 实际利润/计划利润 25% 实际利润/批准指标≥1    100
实际利润/批准指标≤1
       每下降1%分值减少10 财务报表 确保公司的利润目标在本部门得以实现
费用指标完成率 半年 100分 费用指标实际情况 25% 实际费用/批准指标≤1    100
实际费用/批准指标≥1
       每增加1%分值减少10 各种相关报表 提高财务管理与控制的职能，使预算管理成为规范的工作
  
   说明：
      特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相关部门造成重大损失（万元以上）
      重大差错：重大表单填报错误，票据丢失，给相关部门造成损失（万元以下）
      一般差错：报表填报错误，会计事项处理错误，没有按照公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天计一次）
 

三产总公司财务科科长KPI组成表(doc)