供应部KPI(doc)

采购部经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
采购计划完成率 半年 95% 按时完成采购计划的比例 40% 100      A>=95%
80   90%<=A<95%
50   85%<=A<90%
0         A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率 半年 95% 未被退货量占总供货量比例 30% 100      A>=95%
70   90%<=A<95%
0         A<90% 生产部《材料退货统计表》《计划调料单》 加强产品质量控制
材料价格合理性 半年 100分 在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格 20% 见软指标评分表 采购部《材料价格表》总监调查记录 有效控制生产成本
供应商管理指标 半年 100分 指的是供应商更新率和评估报告质量 10% 见软指标评分表 采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》 确保材料供应的稳定性和成长性
 

供应部KPI(doc)