某食品公司KPI制度(格式)(doc)

1 目的
为激发员工工作热情和提高工作效率，促进组织管理效率和业绩的提高，增强企业的综合竞争能力，特制定本办法。
2  原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”，基于结果、定量与定性相结合的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
3  考核范围
3.1生产体系部门主管及部门经理级人员;
3.2营销副总监、策划副总监、推广经理、推广专员、片区经理、业务经理、产品经理、城市经理、推广经理、品牌专员、业代、营销部行政人员;
3.3 技术部经理、研发工程师、品控工程师。
4 考核类型
月度考核。
5  考核内容
5.1生产部、技术部月度KPI考核内容为：任务绩效考核、管理绩效考核：根据各岗位的指标项的指标值、分值、完成值及计算公式算得每项得分；
5.2营销部KPI考核KPI考核内容为：根据企业战略和年度预算制定的月销量时行考核。
6 考核机构
  综合部作为公司人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织公司各职
能部门的绩效考核，指导和监督公司绩效考核工作。
7 考核周期
7.1考核周期均是本月统计和计算上个月的KPI考核；
7.2 统计时间自上上月26日至上月25日；
 

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