某有限公司考评方案设计(doc)
第一条 为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司所有正式员工。
第三条 考评目的
1. 通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现；
2. 通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性；
3. 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
4. 通过考评规范工作流程，提高公司的整体管理水平；
5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条 考评原则
1. 以提高员工绩效为导向；
2. 定性考评与定量考评相结合；
3. 多角度考评；
4. 公平、公正、公开原则。
第五条 考评用途
考评结果的用途主要体现在以下几个方面：
1. 薪酬分配；
2. 工资晋升；
3. 岗位调整；
4. 员工培训；
5. 荣誉的评比等。

第二章 考评方法
第六条 考评周期
考评分为月度考评和年度考评。月度考评于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考评于次年元月16－30日完成。公司高管层无月度考评，只有年度考评。
第七条 考评组织机构及职责划分
（一） 考评委员会
考评委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责：
1. 考评制度及相关制度修订的审批；
2. 月度和年度考评结果的评议和审批；
3. 员工工资的调整和考评等级比例的确定；
4. 员工考评申诉的最终处理。
（二） 人力资源部
考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责：
1. 对考评各项工作进行组织、培训和指导；
2. 对考评过程进行监督与检查；
3. 汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；
4. 协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作；
5. 对月度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠 正、指导与处罚；
6. 为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；
7. 对考评制度提出修改建议。
各级部门部长的职责

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