集团人力资源规划方案(doc)
人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。
集团未来五年的发展战略目标是：
• 继续大力发展房地产开发业务。
• 扩大物业公司规模，成为规模最大管理最先进的物业管理公司。
• 工业园形成良好的管理模式，经营状况良好。
根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求，对集团未来人员的基本预测，集团未来五年人力资源的基本目标为：
•由于业务增长，集团未来人员总数将达到100人，物业管理公司职能人员要求增加较多。
•中高层管理人员需求增加，其中高层管理人员约需10人。

三、集团现有人力资源的分析
近几年随着集团在鞍地区影响的逐渐扩大，集团领导坚持以人为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和优惠政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。但随着集团规模的飞速扩大，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其是高层管理人才的缺乏，及物业管理人才的大量需求将困绕集团人力资源的建设。
集团现有的人力资源状况将从人员数量、人员素质、人员功能、人员年龄等方面进行分析。
1． 人员数量：截止2002年6月30日
表一
员工总数 置业公司 物业公司 工业园
57人 32人 16人 9人
对比同等规模的房地产公司的综合人数（40万平米，房地产开发及物业公司的总人数约为75-90人）集团人员的数量较为精简，人员的工作负荷程度较强。
未来随着物业管理规模的逐渐扩大，现有的人员数量将会迅速增加。管理面积在30万平米左右的物业管理公司员工人数在110人左右（包含保安人员），因此未来五年集团物业管理的人员将增加50人以上。基本是不同级别的管理人员及水电、维修等技术工人。

集团人力资源规划方案(doc)