集团工作汇报制度(doc)
第一章 总则

第一条 目的：为规范公司内部沟通机制，提高工作效率，特制定本制度。
第二条 适用范围：本规范适用于集团总部及各分公司全体员工。
第三条 管理职责
1. 总部办公室负责本规范的落实与实施跟进。
2. 总部各部门负责人及各分公司负责人负责本规范的执行。
3.
第二章 工作汇报规范
第一条 工作汇报的机制
1. 工作汇报遵照“逐级汇报”的原则，汇报关系参考公司组织架构及岗位设置。
2. 工作汇报一律采用书面形式，用电子邮件传递。
第二条 工作汇报的分类
工作汇报细分为请示报告、工作计划及工作总结。
1. 请示报告是就某一具体事项之处理或某一提案请求批复时使用。
2. 工作计划及总结是对前期工作进行总结回顾及确定下期工作目标及计划时使用，具体格式见附表。
第三条 工作汇报的程序
1. 请示报告的汇报程序
（1）请示人提交请示报告给部门负责人，部门负责人在1个工作日内批复具体意见。
（2）需要更高权限人批准的请示报告，按照审批权限逐级报批。每个批复环节批复时间不得超过2个工作日。
2. 工作计划及工作总结的汇报程序

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