生产部2002年度部门目标管理表.doc
工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理
2002年度部门目标管理表
编号：QC-02-01 版号：A0 NO：
次序目标
（项目及数值）重要性工作计划责任人 实绩

计划工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）
提供工作条件1-34-67-910-121合同完成率100%50%加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。
加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。
努力提高全员操作技能和工作效率。
做好设备保养提高设备利用率。当季度计划100100100100完成合同数量
--漂浮图片--
有效合同计划数量
×100％有合格而足够的生产技术人员。
有符合要求而较先进的设备、工具等。
有适宜的工作环境和厂房及设施。
有各部门的大力协助配合。实绩累计计划实绩2一次性合格率96%30%加强产品生产过程质量的监视和控制。
加强全员质量意识和提高工作操作技能。
落实检验人员责任确保产品质量。
做好操作员“自检”和“互检”工作。
基层领导和专职检...
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