2002年度部门目标管理表.doc
工作部门上级主管目标执行人办公室总经理主任

2002年度部门目标管理表
编号：QC-02-01 版号：A0 NO：
次序目 标
（项目及数值）重要性工作计划责任人 实绩

计划工作进度（月）目标达成率计算公式（方法）
提供工作条件369121培训计划达成率98%。70%提高企业全体员工质量意识，确保质量体系有效运行。
加强对质量有影响的所有员工的质量管理培训，发挥其管理水平。
监督“年度培训计划”准时完成并记录。当季度计划1001009696实际培训次数
--漂浮图片--×100％
计划培训次数
部门提出的培训计划项目、人员。
公司培训室及相关培训设施。
企业提供培训教材和讲课老师。
有对培训后进行考核、考试办法。实绩累计计划实绩2人员流动控制在3%。30%负责对本公司每个员工建立人事档案，负责对人员流动情况进行登记。
公司建立起合理、合法、合情的人事管理制度和良好的福利条件。
人员流动控制在3%以内。当季度计划5%4%1%2%（公司全员数—...
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