XX实业有限公司生产类制度（DOC 150页）

总工办
部门名称：总工办
直接上级：总工程师
下属部门：生产计划科、合同评审科、商务科
部门本职：安排生产计划、组织合同评审、进出口管理
主要职能：
1． 制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品；
1.2． 定单的接受，审核及组织合同评审，跟踪定单情况并与业务人员联系保证包装计划的顺利实施，按期为客户提供合格产品；
1.3． 安排公司整体出货及公司原材料进口报关，并根据具体情况合理地安排运输公司、船务公司及投保；
1.4． 审核商检报关资料，处理客户退货以及协助财务做好对帐核销，保证按时将合格产品送达客户。
技术部
部门名称：技术部
直接上级：副总工程师
下属部门：Ni-Cd工艺科、Ni–MH工艺科、化工原料评审科、研发科、测试科、样品电池制作科
部门本职：制订化工原料标准、工艺改进、性能改善
主要职能：
1． 工艺文件的制定和修改
1．2． 化工原料标准的制定
1．3． 化工原料供应商的评估
1．4． 中研部的科研成果的转化
1．5． 负责电池工艺技术的改进和性能的改善
中研部
部门名称：中研部
直接上级：总经理、总工程师
下属部门：（Ni-Cd、Ni-MH）室、（Li电池）室、（Li-polymer）室、（铅酸，环保室）室、（碱锰一室、二次电池，Ni/Zn电池）室、（太阳能电池，燃料电池）室、测试室、阅览室
部门本职：技术研究、开发
主要职能：
1． Ni-Cd、Ni-MH、Li离子、电动汽车电池、碱性一次电池、铅酸电池、贮氢材料等的研制和开发；
2． 根据客户的要求对电池性能不断改进和提高；
3． 国家标准、国际电池行业标准接收和发布；
4． 企业标准的制定；
5． 项目组负责新产品的设计、开发、制订设计计划，组织设计评审；
6． 工艺组负责制定单体电池化工原料技术标准、生产工艺技术标准、物料用料明细表、工艺流程图、作业指导书等；
7． 统一管理公司（包括里比公司）图书、报刊、其他资料资源。
物料部
部门名称：物料部
直接上级：总工程师
下属部门：采购科、物控科、仓务科
部门本职：物流管理
主要职能：
1． 保证采购的原材料、元器件、外购件、外协件的质量符合标准或规定要求；
2． 对物品供应商进行有效的控制, 确保供货质量；
3．全面物料管理，保证仓存控制及

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