管理架构规划和组织管理体系(ppt)
任务一：部门流程汇总表
任务二：业务流程的具体描述
任务三：绘制流程——图例说明
流程范例
流程绘制需要注意的事项
流程图应有层次，有子流程的概念 。但层次也不宜过多，最好在二层以内，也就是说子流程中尽量不要再套用子流程；
为了使流程图具有连续性和具有较高的操作性，对于复杂的流程，可以在流程描述中详细说明流程的操作过程，而在流程图中只绘制流程的主要节点和步骤；
活动涉及的部门位于两条虚线之间，表示两条虚线间的活动由该部门负责完成；
绘制流程图时，要体现活动的顺序性，尽量将流程的活动起点安排在最上面，根据流程的先后顺序，自上而下，从左到右；
在符号使用当中，需注意“判断”本身即是一个活动，会产生Yes（表示批准、同意、通过等）和No （表示不批准、不同意、没有通过等）二个结果；
需在流程图中明确每个步骤的序号，该序号应与流程描述中的序号一致。
流程绘制练习
流程练习参考图

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