某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
序号 部门 岗位 序号 部门 岗位 序号 部门 岗位 序号 部门 岗位
1 集团经营管理委员会 总裁 16 资产管理部 国际贸易业务管理 31 人力资源部 培训专员 44 股份公司 董事长
2 资产管理副总裁 17 多元投资业务管理 32 人事信息管理 45 总经理
3 磷化工副总裁 18 参股企业管理 33 集团办 集团办主任 46 董事会秘书
4 PET副总裁 19 财务部 财务部经理 34 总裁秘书 47 物资公司总经理
5 进出口副总裁 20 财务管理科科长 35 法律 48 销售公司总经理
6 多元投资副总裁 21 财务预算员 36 企业文化 49 生产部经理
7 财务总监 22 财务分析员 37 翻译 50 研发中心主任
8 发展规划总裁助理 23 会计核算科科长 38 信访 51 计划科科长
9 人力、行政总裁助理 24 主管会计 39 行政管理部 行政管理部经理 52 设备科科长
10 发展规划部 发展规划部经理 25 出纳 40 计算机管理 53 天津辉煌 总经理
11 战略研究 26 开票 41 电话总机管理 54 东平磷业 总经理
12 商务运作 27 审计部 审计部经理 42 基建管理 55 乌江澄星 总经理
13 资产管理部 资产管理部经理 28 审计专员 43 后勤等管理岗位 56 日化厂 总经理
14 磷化工业务管理 29 人力资源部 人力资源部经理 57 房地产 总经理
15 PET业务管理 30 绩效考核员 我们选择的岗位是：
集团高层经营管理团队
对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位
部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位
部分驻外企业总经理
我们没有选择的岗位将：
参照已经选择的岗位中相似的
根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出
澄星集团人力资源部经理职务说明书
岗位
职责 制定、修订与实施劳动人事管理规章制度
制订集团人力资源开发计划及实施方案
负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责
负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作
负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作
负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务
负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作
负责离退休人员的报批、人事统计、人事档案等基础性管理工作
办理出国团组任务批件和出国人员的有关手续，核销出国费用，负责护照管理
负责员工培训管理工作
负责企业在改制、改革中与劳动、人事、薪酬相关工作澄星集团人力资源部经理职务说明书
岗位
技能
要求 丰富的人力资源管理经验
熟悉国家人事方面的法律法规
很强团队管理能力、组织能力和沟通能力
一定的技术基础知识和专业知识
出色的领导、沟通及协调能力
岗位
资格
要求 大学本科以上学历
五年以上相关工作经验
三年以上管理经验 业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额
业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值
公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值
业绩决定基本工资的上调幅度
根据各项工作所需的职责及技能评级
与国际其他公司同级别的薪酬具有可比性
薪酬体系使级别架构在不同业务之间保持一致性
每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。
考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。

某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系