某招标项目汇报
云南大朝山水电站水电设备招标项目汇报
第 一 部 分 项目工作范围描述
项目背景
项目成员分工
项目目标
项目工作描述表
项目背景
云南大朝山水电站的水电设备需向具有国际资质的投标人进行招投标，招标设备主要为发电机组及其附属设备，设备总采购额约10000万元。现大朝山水电站建设方委托我公司负责该水电设备采购的招投标工作，设备招标项目时间为2002年8月1日至2003年1月31日，项目招标的取费按照国家规定的标准收取。我公司根据要求对此项目成立了云南大朝山水电站水电设备招标项目经理部。
项目组成员及工作分工

项目团队精神

项目组成成员及工作分工

项 目 团 队 精 神
项目组成成员及工作分工
项目目标
项目工作描述表
第 二 部 分 项目组织机构 介 绍
总公司管理组织结构图
采用矩阵式组织形式的理由
项目组织结构图
主要职责描述
项目责任分配矩阵
总公司管理组织结构图
采用矩阵式组织形式的理由
强矩阵结构的优点
1.强化项目经理协调管理的权威性。
2. 强化项目经理对资源的最大控制权。
3.充分利用总公司的专家人才。
4.最有效的沟通和决策过程。

项目组织结构图
主要职责描述
人力资源部：负责项目人力资源的招聘、培训、绩效评估及激励等
财务部：负责项目财务核算、资金使用规划及项目资金运作
经济部：负责填写招标申请书、报批；编制招标文件和标底，发布招标公告，发放招标文件，接受招标文件，审查投标单位资格，参与审查投标单位。
技术部：参与编写招标文件，组织招标会议，参与开标、询标、评标。
办公室：负责组织招标班子和评标委员会组建，发送中标通知书，参与招标全过程活动
项目责任分配矩阵
第 三 部 分 结构分解及项目计划介 绍
WBS项目分解结构图
项目里程碑计划
项目先后关系表
项目计划甘特图
项目网络计划

WBS项目分解结构图
项目里程碑计划
项目工作先后关系
项目计划甘特图
项目网络计划
第 四 部 分 资源费用计划 介 绍
人力资源计划
------人力资源计划的依据
------人力资源计划表
------人力资源负荷图
费用计划
------费用分解表
------预算费用负荷图
------BCWS费用累积曲线
------挣得值曲线
------挣得值分析
人力资源计划的依据
人力资源计划表
人力资源负荷图
代理费用计算
计算原则
1、本项目招标取费按国家规定的标准计算，规定如下：投资额100万元以下取费为1.5%;100~500万元取费为1.1%;500~1000万元取费为0.8%;1000~5000万元取费为0.5%;5000~10000万元取费为0.25%.累进计费。
2、通过计算，招标费用为41.98万元
费 用 分 解 表
费用计划甘特图
费 用 预 算 负 荷 图
项 目 成 本 曲 线
BCWS成本计划累积曲线
挣 得 值 曲 线
挣 得 值 分 析
项目进度和费用控制采用挣得值法进行综合分析控制，采用动态跟监测，每月定期观测的方法观测。充分运用的计算机项目管理软件 对项目的进展月报检查实际进度和资金使用月报数据进行分析计算。
本次检查时间为：2002年11月6日（第十四周）
计算如下：
BCWP =302千元
ACWP=268千元
BCWS=276.3千元
CV=BCWP-ACWP=302-268=34千元
SV=BCWP-BCWS=302-276.3=25.7千元
CV>0,节约投资34千元
SV>0,进度超前25.7千元
按完成情况估计EAC
EAC=总预算成本×ACWP/BCWP
=419.8X268/302
=372.54千元
节约成本＝419.8—372.54＝47.26千元
第五部分人力资源的要求与对策
主要负责内容：
人力资源的要求与对策
人力资源的需求与对策
第 六 部 分 介 绍
主要负责内容：
风险分析与评估
风险应对计划
项目风险管理
本项目负责云南大朝山水电站建设水电设备招标工作，在项目实施全过程存在着大量的风险，要求在全过程实施动态的风险管理，利用科学的方法去识别风险、评价风险，并设计、实施有效的方法对控制风险，达到降低项目风险、减少风险损失的目的。

项目风险管理依据
项目的约束性目标
项目的结构分解
项目人力资源计划
项目费用安排计划
项目进度计划
项目前期资料
以往类似招投标项目
风险一：委托风险
风险二：投标方串通
风险三：标底泄密
风险四：技术风险
风险五：徇私舞弊
风险六：设备及原材料
风险七：政策风险


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