项目范围管理(doc)
第五章 项目范围管理
　　项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述：
　　5.1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。
　　5.2范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。
　　5.3范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。
　　5.4范围核实--正式认可这个项目范围。
　　5.5范围变化控制--对项目范围的变化进行控制。





　　同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此互相影响。根据项目计划的需要，每个程序可能会需要一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。
　　
　　尽管这里提到的这些程序是作为各自独立的因素给予了明确的界定，但是，在实践中它们是以各种形式重迭和影响的。这里就不详细论述了。程序的互相影响在第3章中作了详细的讨论。
根据项目中的上下文关系，"范围"这个词涉及到两方面内容：
　　 产品范围界定--产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。
　　 工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。

　　 本章的核心是阐述用于管理项目的程序、工具和技术。用于管理项目产品范围变化的程序、工具和技术，在不同应用领域中会有所不同，通常它们被认为是项目生命周期的一部分（项目的生命周期在2.1中阐述）。

　　 一般情况下，一个项目是由一个单个产品组成的，但是，这个产品可能包括几个子要素，每个子要素都彼此分离，但是在产品活动范围中又相互依存。例如：一个新的电话系统，通常包括四个子要素--硬件、软件、试运行和完成。
　　产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。
　　5.1启动阶段


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