规划与招聘诊断(doc)
规划与招聘诊断
一、 思路
报告从行为、结果两个方面去寻找A公司在人力资源规划和招聘上存在的问题。
二、 主要结论
人力资源规划必须和公司的发展战略紧密结合，A公司目前的人力资源管理与A公司发展战略的结合处于行政事务性结合阶段。具体表现为A公司的人力资源管理只限于一些日常的招聘、薪资计算发放等事务，人力资源管理对战略的影响以及和战略的联系都不明显。工厂的人力规划沿袭过去计划性特点，岗位规划是从安排人的角度出发来制定人员编制，存在大量岗位工作不饱满等岗位编制不合理现象，而且缺乏人力资源补充等自主权，无法形成适合公司发展的人才梯队，人员配置上遵循“人人有工作”的目标，导致有许多人员不符合岗位的要求。

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