××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议(ppt)
重要说明

上海东滩投资公司情况和相关背景
通过初步访谈，东滩投资现在面临如下战略上的挑战
短期内迅速发展的要求也使东滩投资面临如下管理上的挑战
在公司发展战略下，公司总部应建立什么样的管理架构？不同类型的子公司应如何管理？集团和子公司职责和集分权应如何划分？
东滩投资不但要变成一个多元化公司，并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下，管理上应如何跟上经营战略的发展？作为初创企业，如何建立规范和有效的管理体系，不但适合近期的发展，并且使得东滩投资真正成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点？
如何设计合理的核心业务和管理流程，并建立相应的管理制度，使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织？
如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以合理的薪酬留住人才，以科学绩效管理激励引导员工的个人发展，塑造现代化的企业文化，以增强凝聚力？
如何从股权等长期激励方式上有创造性地实现知识经营的目标？
通过本次管理咨询项目，新华信期望东滩投资达到如下目的：

本次项目的主体思路及工作成果
首先，分析和了解东滩投资的企业经营状况和内部资源的优劣势
然后对与外部环境和现有行业和产业进行分析研究
在内外部分析的基础上，明确战略定位，拟定东滩投资的总体战略
为了保持长久健康的发展，从集团层面上，东滩投资除核心业务外应该建立其它的长期核心业务，形成三个层面的业务组合
我们将根据公司的总体战略目标确定现有业务哪些保留、哪些大力发展，拟定东滩投资的业务组合战略
制定各业务的业务发展战略
在资本运营策略方面提供建议：可以采取多种途径，筹措资金和获得相应能力，来满足公司战略发展的需要
拟定东滩投资的人力资源规划和人才战略，吸引和保留人才，实现企业的知识经营
明确公司总部的设置、定位和主要管理职能
以东滩的发展战略为核心，从流程的角度进行优化，设计组织结构
确定东滩投资母子公司的管理架构
根据公司的战略和管理现状，制定适合东滩投资不同类型子公司的管理模式
明确东滩投资和子公司的集分权关系，在保持子公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制
对于关键的核心管理和业务流程进行优化
在考核方面，对于子公司高层人员建立绩效考核体系
根据行业和企业状况，建立和市场接轨的适合东滩投资的子公司高层的薪酬激励机制
最后完善管理体系，健全各项管理制度

本次项目的工作步骤
步骤一：战略定位
步骤一：战略定位

步骤一：战略定位
从多个层面全方位分析东滩投资所处的外部环境
分析现在所涉及的行业和未来可能进入的行业的新业务拓展分析
行业状况分析和初步评估
步骤一：战略定位
明确东滩投资愿景、使命、核心价值观和总体战略，作为指导企业运作的方针
分析和总结东滩投资核心竞争力，明确公司核心竞争力提升方向
核心竞争力提升方向——基于核心知识系统
核心竞争力提升方向——基于核心资源系统
核心竞争力提升方向——基于核心组织系统
核心竞争力提升方向——基于核心技术和技术创新能力
集中分析企业的核心竞争力提升方案
塑造东滩投资的核心竞争优势
东滩拟定投资战略方向框架
经过东滩投资中高层的充分参与和沟通，制定东滩投资的短、中期发展战略
步骤二：战略规划
使拟定的公司战略符合业务组合三层面观点：核心业务、迅速发展的新业务和保留业务
运用新业务发展模型,结合外部环境,量化分析东滩投资未来五年进军那些新业务单元
根据行业吸引力和企业竞争能力确定东滩投资应进入哪些行业，拟定东滩投资业务组合战略
拟定业务和产品（服务功能）组合计划
进入新业务领域的可行性分析
衡量机会对企业发展的影响进行新业务进入的战略决策
利用新华信多元化综合分析模型，对多元化方向指标进行数据化分析和评分
初步分析A：农业综合开发。从农业发展趋势来看，农业产业化龙头企业将带动农业形成新的支柱产业
生态农业的四个特点
蔬菜基地和相关贸易背景分析：从1993到2001年7月份，我国蔬菜出口保持稳步增长
我国是世界上蔬菜生产的第一大国，蔬菜产业具有重要地位
水产养殖背景：1996--2000年我国水产品总产量呈现单边上扬态势，增长速度逐渐放缓
水产养殖背景：养殖业成为渔业发展的重点，自1998年以后养殖产量（海水养殖＋内陆养殖）占总产量的比例呈快速增长态势
生物药材背景：1996年至2001年我国中药行业程增长趋势，但中药材出口一直处于地位状态
初步分析B:生态园和农业综合旅游。广义上的农业旅游可以分为以下几种形式，可以根据东滩的资源状况进行选择
观光农业的几种形式
利用现代农业科学技术，开发具有较高观赏价值的作物园地，或利用现代农业栽培技术手段，发展具有观光旅游功能的现代种植业，向游客展示农业最新成果。
在山区丘陵、坝上地区，开发利用人工林、自然林、经济林，发展多种旅游和观光功能的人工林场、天然林地、绿色造型公园等观光林业，为旅游观光、野营、探险、科考、避暑提供空间场所。

积极发展具有观光功能的牧场、养殖场、森林动物园等观光牧业，为游人提供观光和参与牧业生活的乐趣。
充分利用滩涂、湖面、水库、池塘等水域，开展具有观光、参与功能的旅游项目，发展观光渔业。
把一些与农业相关的具有地方特色的工艺品及其加工制作过程，作为观光副业项目进行开发。
初步分析C：娱乐休闲度假综合开发。从全国范围来看，环城市旅游产业发展迅速
根据崇明岛的地理位置和交通情况，在相关联盟和开发商共同开发下，其将有机会成为环城市旅游度假的重要场所
步骤二：战略规划
东滩投资可以采取多种方式获取相应的资源和能力来经营发展
拟定东滩投资的业务发展战略
建立东滩投资到各个业务层面的战略目标体系
步骤二：战略规划
新华信将基于以对东滩投资内外部的分析，以其战略目标为出发点制定资本运营战略
为了达到最佳的规模经济效益，弥补自身的相对劣势，东滩投资应选择合适的战略联盟伙伴及方式
资本运营策略优化：拟定投资和融资战略决策方法
步骤二：战略规划




同时对于公司的中高层管理人员，建立职业发展规划
新华信为某企业设计的职业发展计划（摘录）
人力资源规划和职业发展规划有助于东滩投资发展成为知识型和学习型组织，保证企业不断进步
步骤三：组织架构设计
明确公司总部的定位，从和上实集团的关系、相关法律法规等多方面来确定总部的功能
从运营机制、管理流程等多方面来考虑制定东滩投资公司总部的功能定位
步骤三：组织架构设计
确定分析影响东滩投资组织结构的重要因素
在企业不同的发展阶段/生命周期，企业组织有着不同的特征，由此确定相适合的组织结构
分析东滩投资公司战略目标与其配合组织结构之间的关系
根据东滩投资的战略要求和业务特点，新华信将按照其各职能单位之间的依赖程度来设计组织结构
从而确定东滩投资总部和子公司的管理架构
新华信案例：某投资集团的组织结构
步骤三：组织架构设计
根据总体定位，我们将对三种管理模式与东滩投资战略进行匹配度分析





步骤四：管理模式
项目评估与投资决策流程图
投资项目处置和管理流程图
步骤四：管理模式
企业组织的定岗定编
职位描述体系是组织管理模式有效运转的保证，新华信将从将职责、岗位、编制、权限、能力要求五个方面建立上海东滩的职位描述体系
步骤四：管理模式
绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分
对于业绩的考核，新华信曾为某体育用品公司建立以下的指标体系
KPI指标体系建立包含有4大标准步骤，即确定KPI指标、设计软硬指标评估办法、建立评估打分标准、明确评估流程
新华信为某企业建立的KPI量化指标举例
新华信薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度
薪酬结构举例：构架薪酬福利体系
企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式
新华信将构建更具有吸引力和市场竞争力的薪酬结构，保证“引得来，留得住”
步骤四：管理体系建立
构建东滩投资的管理制度文件体系



项目时间安排

新华信有着多年的战略咨询经验，去年，新华信向中国最大的移动通信集团提供了发展战略咨询服务
新华信在第一阶段所做的战略目标体系的工作
新华信在第二阶段进行了战略规划和细分的工作
客户对于本次战略项目的评价
新华信曾为一家国内知名的房地产和综合投资企业提供发展战略和战略实施咨询
新华信战略项目组所做的工作
客户对于本次战略项目的评价
新华信有着丰富的组织和人力资源咨询经验，新华信曾为国内最大的体育用品公司提供人力资源管理的全面解决方案
新华信人力资源项目组所做的工作
客户对本次人力资源项目的评价
新华信曾为某房地产公司提供了组织设计和绩效考核薪酬激励方案
新华信人力资源项目组所做的工作
客户对本次人力资源项目的评价

新华信管理咨询简介
新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”
新华信管理咨询的使命和宗旨
新华信管理咨询的优势
新华信管理咨询的团队
新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面
新华信的经验分布于各行各业
新华信管理咨询的部分客户清单
新华信高级合伙人赵民简历
新华信高级合伙人高晓春简历
新华信合伙人许朝辉简历
新华信合伙人张江燕简历
内容结束，谢谢！

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