28岁专业经理人三年有成攻略(ppt)
28岁专业经理人三年有成攻略


 劳委会职训局共通核心职能 (电电公会、中华计算机、北市劳工局、桃园工业会、物业协会 、服装产业、元智大学、世新大学、TDK东电化 、 台新保险、电信公会、机车联合工会)
 大专技职院校-科技先锋研习营，两兆双星研习营策划(教育部,云科大)
 生医制药全球专利布局中国区巡回专题执行企划
(上海智财局、上海大、复旦大、东南大、南京大、浙江大等)
 电子化政府人力资源规划与谈(行政院研考会)
 两岸三地半导体产业发展研讨会与谈(中华经济研究院)
 台湾产业外移问题之研究研讨会与谈(中华经济研究院)
 日、韩、台大陆投资经营策略比较项目研讨与谈
(日本武藏大学、中京大学、上海复旦大学等)
 培训顾问项目
南亚科技、宣德科技、 飞捷科技、崇越电通、品安科技、台联电讯、达运科技、富相科技、中华计算机、TDK东电化、士林电机、大同电机、亚力电机、华城电机、乐士电机、利众集团、日昭电子、广晋工业、广泰科技、电电公会、电信公会、全国机车联合会、桃园工业会、工业总会、鼎顺工程、吉兴工程、亚记建设、日盛投顾、大洋塑料、亚洲化学、中华化学、乐丽国际百货、龙心批发、理想国、新偕中建设、摩斯汉堡、艾尔法科技、联合报、台新保险、车丽屋连锁、圆山饭店、中兴保全、复兴空厨、烨隆集团、旅游协会、鲍雪莉集团、高峰集团、声宝集团、所罗门集团、西服公会、桃园企业家夫人联谊会、桃园县妇女馆、中兴保全、光阳机车、永业汽车、北市职训中心、元智大学、世新大学、服装产业协会、物业管理协会、台北科技大学。


新工作观-脱颖而出　
• 第一要能适应变化（89.2％）
• 第二是能与人合作（67.5％）
• 第三是能处理未知（51.2％）
掌 握 变 化 与 趋 势

管理大师的忠告
◙ 一个人的精力与能量，一定要用在自己所擅长的方面。

◙ 一定要把资源、时间与能量，用来使「表现一流」进步到「登峰造极」 。

《21世纪的管理挑战》

乌 龟 与 兔 子

发现真我-四个判断指标




可愿否知道应改变那些体质？


三向互动成长循环

职涯的类型
职涯写真
• 学徒:对公司的情况并不很了解，唯一的心态是做任何事情，都希望得到别人的赞同，重点在建立自己的思考。
• 技师:独立建立自己的专业地位，让人家重视你的存在。
• 老师:学力、能力和智慧受到肯定。
• 大师:可以决定公司的方向。

职涯发展的实践
了解职涯路径 (career paths)，建立有利的环境以促成职涯愿景实践.
 设计职涯路径
 运用职位空缺的情报
 创造工作内能力发展机会
 争取工作外教育训练机会
 激励自我潜能
自我再造
 富人买入资产，穷人只有支出
 高职位高资历不再是保障
 专业能力并非不可取代
 人脉关系可能一夕生变
 掌握资源愈多犯错机会也愈大
赢的修练
求失败的意志
 『不要满不在乎过生活, 好像你可以活一千年』
 『圣诞老人只有对小孩有意义, 大人无须将袜子放在床头』
 『天生我才必有用』
 适时给自己亮起红灯
 揭穿自己心中『伪装的失败者』

信念来自于自己对自己的沟通

 I’l l believe it when I see it !

 I’l l see it when I believe it
梦想
 观念可以改变历史的轨迹
 人类因梦想而伟大，梦想引导人走向不可探知的未来，梦想就是未来想要达到的理想境界，也就是愿景(Vision)
 自己未来的面貌现在就将他描绘出来

问 题
是什么力量让
哥伦布
发现新大陆？
最重要的关键因素
（1）船舶？
（2）海风？
（3）罗盘？
（3）水手？
（4）女王的支持？
（5）马可波罗的著作？
（7）其它？

答 案
愿景

H P-创业于车库(Garage)
戴尔-学校宿舍卖计算机




缘
 小才不知有缘
不知用其缘

 中才知其缘
不知善用其缘

 大才知其缘
而善用其缘
成熟
 对无常与不全的了悟, 并积极对待
 对任何一件事物, 都可以有许多不同看法, 如何找出最有建设性的那一种.
 在生活道路上, 我们的录像机下拍下什么样的风光.
自我调整
 我们生活在一个蜕变的世界上, 但很少有人理会这一个事实.
 人的思想常常很狭隘, 看看父母与子女的冲突.
 你不能纠正每一个人始天下太平正如你不能移去全世界石头和荆棘使所有路平坦.
 要走得平坦, 就要穿一双鞋.
 要得到和平, 就要学习控制自己的感觉.
超越平庸
 愿越大, 力越大
 一条鱼, 今天不饿; 会钓鱼, 终生不饿
 所谓安全感—知道明天会发生何事. 如果知道后天会发生何事?就不免令人厌烦了!
 安全感与厌烦感就是提醒你不要止于平庸

发自内心
 那是真正想要实现的梦!
 愿景不是只有想法, 而是“我们要创造什么?”
 创造型学习:致力实现关心的事
适应性学习:缺乏愿力

自我超越之修练
一.建立个人愿景:强烈愿景意识
“金牌的美梦”
“我想生活在一个绿色星球上”
二.抽象的「上层目标」与「具体的愿景」
--挑战极限&打破纪录
--强化研究宇宙能力&60年代结束前把人送上月球

保持创造性张力
情绪张力与创造性张力
 『我想成立公司, 但是没有资金』
 『我想发挥兴趣, 但是需要工作餬口』
 『70分不重要, 我也得过85分』
 『目标侵蚀』
未达目标 挫折 降低愿景 解压
实现愿景动能
 愿景是什么并不重要, 重要的是愿景能发挥什么作用!
 NBA罗素『100分评分表』
 转变对失败的看法:『每一次错误, 都是累积最后成果的事件』
看清结构性冲突
坚信可成
 失败,往往肇因于半途而废—
 人们并未失败, 只是放弃尝试而已 — 你放弃过哪些
 错误的停止, 必输!
 不必一举成名:写作成功前, 难免涂鸦之作; 伟大布道家成名前, 难免有辞不达意演说
 “你们想成为一个最不值得尊敬, 将来一定被别人轻视公司的末代员工; 还是想成为一个意想不到, 完美新时代开端.”
 “除非你亲自尝试,否则你永远不知道你究竟能完成什么事?”—Amway/FP


自我超越的目标

 能力 :做自己能做的。
 兴趣 :做自己喜欢做的。
 意义 :做自己认为值得做的。
 贡献 :做应该做的



SOLVE PROBLEMS
不论你的职称是什么，
你真正的工作职称应该是
「问题解决者」。
这才是你的价值所在。
Q & A



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