专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法
专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法

第一条 目的
为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
第二条 原则
“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
第三条 适应范围
本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。
第四条 评定组织
由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：
组长：总经理
成员：技术委员会成员及相关人员
第五条 职等职级的设定
技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：
职等 技术员 助理
工程师 工程师 主管
工程师 主任
工程师 高级
工程师 首席
工程师
职级 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3 1、2、3

财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：
职等 会计员 助理会计师 会计师 主管会计师 主任会计师
职级 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3

专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。
第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。
第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。
第八条 评定标准
评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70％和30％的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占30％，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40％，“累积业绩”指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。
技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。
专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。
对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。
第九条 评定时间及方式
每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。
各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。
第十条 评定流程
部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料）→管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源主管备案、存档。
第十一条 管理流程
管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。
评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。
特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。
经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。
第十二条 聘用
公司对取得主任**师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。
技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》。
第十三条 所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。
第十四条 本管理办法自下发之日开始试行。
附件一：《专业/技术人员职等序列对应表》
附件二：《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》
附件三：《各技术职等评定参考标准》
附件四：《各专业职等评定参考标准》
附件五：《职等评定申报表》










广东威特真空电子制造有限公司
二ＯＯ三年八月二十日


发：各部门
送：总经理
印发份数： 其中存档份数： 1

附件一：
专业/技术人员职等序列对应表

序号 职等类别 职等序列名称 工资标准范围
(元/月薪)
技术序列 专业序列 对应行政序列
一 高级 首席工程师 总经理
总监/副总/总工 9000～
二 高级工程师 总监/副总/总工
项目经理 7000～15000
三 中级 主任工程师 主任**师 项目经理
职能经理 5000～8000
四 主管工程师 主管**师 项目经理/项目主管
主管 3500～6000
五 工程师 **师 主管 2500～5000
六 初级 助理工程师 助理**师 主办 1800～3000
七 技术员 **员 科员 900～2000


附件二：

技术人员职等、专业、聘用职务对应表

专业分类

技术职等

可聘用职务
首席工程师 全面
技术
技术总监/总工程师
高级工程师

工艺

开发 评价

主任工程师/主管工程师
七类 项目经理
攻关小组负责人

工程师
细分类 独立承担技术项目

助工/技术员 学科专业分类 参与技术项目或
独立完成技术工作


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