人力资源管理师职业资格认证薪酬福利管理(ppt)
人力资源管理师职业资格认证
第一节 薪酬管理
有效薪酬管理的原则
薪酬设计的程序
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
薪酬设计步骤之二：岗位评价
薪酬设计步骤之二：岗位评价——续
岗位评价的功能：
对外：在企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区、同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平。图
对内：在企业内确认岗位之间的薪酬差距及相对价值。图
使新增的机构与与原有的岗位保持适当的薪酬相对性。
岗位评估的方法：
排序法、岗位归类法、要素比较法、要素计点法
企业的薪酬水平与市场薪酬水平对比
不同岗位的起薪点与顶薪点对比图
岗位评价方法（一）岗位排列法
岗位评价方法（一）岗位排列法
将所有工作岗位成对地加以比较，价值较高者可得１分 ，最后相加，按分数高低顺排列划定职务等级 。
岗位评价方法（二）岗位分类法
岗位评价方法（三）要素比较法
岗位评价方法（三）要素比较法-续1
岗位评价方法（三）要素比较法-续2
岗位评价方法（三）要素比较法-续3
岗位评价方法（三）要素比较法-续4
岗位评价方法（三）要素比较法-续5
岗位评价方法（三）要素比较法-续6
岗位评价方法（三）要素比较法-续7

岗位评价方法（三）要素计点法
岗位评价方法（三）要素计点法—操作步骤
岗位评价方法（三）要素计点法—操作步骤
举例
岗位评价方法的比较

薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序
展开——薪酬调查的范围
薪酬调查的方式



薪酬满意度调查工作程序
相关知识
薪酬调查的作用：
市场调查：了解薪酬市场动态，竞争对手薪酬水平。检查本企业的薪酬合理性，保持薪酬外部竞争力。
内部薪酬满意度调查：了解员工的薪酬管理的期望和评价、分配公平性看法，了解员工对外部公平（薪酬与市场水平相当）、内部公平（薪酬与工作价值相当）、个人公平（薪酬与个人、部门业绩相当）。
设计调查问卷的注意事项：
见P190
岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬的关系
薪酬设计步骤之四：设计薪资结构
各种薪酬结构类型
各种薪酬结构类型
各种薪酬结构类型
各种薪酬结构类型
各种薪酬结构类型
各种薪酬结构类型比较
薪酬结构设计
薪酬设计步骤之五：分级、定薪
薪酬设计步骤之五：分级、定薪
制定薪酬计划的工作程序
制定薪酬计划的准备工作
见P193表5-16制定薪酬计划所需资料一览表
制定薪酬计划的方法
薪酬计划表的运用

薪酬制度的内容
薪酬水平
薪酬制度调整的内容
工资定级性调整
物价性调整
工龄性调整
奖励性调整
效益性调整
考核性调整
人工成本核算程序
核算人工成本基本核算指标。
核算人工成本投入产出指标。
人工成本基本核算指标的核算（1）
人工成本基本核算指标的核算（2）
人工成本投入/产出指标的核算
第二节 福利保险管理
福利的项目
福利的属性
福利管理的优点
福利项目设计的原则
补充养老保险设计
补充医疗保险设计
确定补充医疗保险基金的来源与额度。
确定补充医疗保险金支付的范围。
确定支付医疗费用的标准。
确定补充医疗保险基金的管理办法。
案例

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