湖北襄樊好邻居超市内部培训课程(ppt)


目 录
1、工作环境 2、素质职责
3、十项技能 4、十五项基本工作
5、不合格店长成因
6、有效实施 7、店面管理
8、店面管理目标及考核体系
9、店长工作重点
10、报表分析





























































门店每日应在充分分析报表的基础上订货

门店应重点分析销售前50名、销售后50名商品，及商品ABC分析中的A类商品和C类商品，加大畅销商品的订单，增大陈列位置和促销力度；减少滞销商品的订单，缩小排面，减少促销力度；
门店应关注库存金额前50名和后50名的商品，注意调整门店库存，确保门店商品的正常周转和合理库存。


门店应提交的各类报表

为加强商品管理，门店同样应提交每日/每周/每月报表，包括：
每日应提交的报表：
《门店每日收货情况汇总表》——门店、电脑部
《门店每日问题商品清单》——门店\营运\采购部\电脑部
《门店库存更正申请表》——门店\营运部\电脑部财务部
《门店退换货单》——门店、电脑部、采购部、财务部
《门店调拨商品表》——调入、调出门店、电脑部、配送
中心

《门店变价申请单》
《门店顾客每日退换货单汇总表》

门店应高度重视表格制度，每天按时将各类表格填写完毕，交各项应部门。




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