新产品开发之项目计划(ppt)
新产品开发之项目计划
一、什么是项目？




















生成WBS的原则



活动的识别和定义

活动工期估计
1、活动工期估计：
评定完成每项活动所需要的时间
2、估计工期时应考虑的因素：
投入的资源、以往的经验和知识的积累（学习曲线）、
可类比的数据、环境和条件
3、方法与工具
-专家评估法。
-经验公式法：
工期=乐观的估计+4×最有可能的估计+最悲观的估计
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活动的工期排序和工期估计





给关键路径的活动分配资源时要注意：
项目工期计划制定
项目进度控制
项目进度控制
1、项目进度控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的管理控制工作。


1、项目工期计划变更的管理方法
2、项目实施实际情况的量度方法
3、追加计划法




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